HKESE 自由作家專欄

唔少人以為預約中港接送服務好複雜，其實搵對公司就簡單得多！
789 Car Service 公開透明嘅服務流程，由查詢、預約、出車到付款，每一步都清楚列明，無隱藏收費，無臨時改價。

無論你係商務出行定返鄉探親，了解整個流程就可以安心出發：
👉 睇晒完整流程圖解

—

💡 快速了解：
‣ 線上查詢，即時報價
‣ 預約後發出訂單，條款列明收費基準
‣ 行程完成後先付款，附正式發票
‣ 可選月結或不同付款方式
‣ 出車前有提示通知，安排清晰

—

📌 適合中港兩地：
✔ 商務會議
✔ 教育機構安排
✔ 家庭返鄉／陪診
✔ VIP 客戶接送

📍 官方網站 (中港車預約服務)：
🔗 https://www.789car.com.hk/contact-us

有些人每天看書、上線上課程，甚至筆記滿滿，但奇怪的是半年過去了，表現並沒有太大突破，職場發展也停滯不前。

你是否也有這種疑問：

「我明明很努力學習，為什麼還是不見成效？」

問題可能並不是你不夠努力，而是你忽略了一個極為關鍵的概念「心流效率」（Flow Efficiency）。

什麼是「心流效率」（Flow Efficiency）？

「心流」（Flow）是心理學家 Mihaly Csikszentmihalyi 所提出的概念，指的是一種完全投入、極度專注的正向心理狀態。在心流中，你會感覺時間飛快過去、自己與任務融為一體，效率高到驚人。

但我們能夠做的，不只是進入心流，而是心流效率（Flow Efficiency）：
一種能在短時間內進入高效學習與產出的能力。

這不只關乎「做得多」，而是「做得對」、「進入得快」、「產出得好」。

學習與停滯的真相

1.你學的內容，與真正的問題無關

          近年來，「以結果為目標」成為政府施政報告中的高頻詞彙，強調政策執行應注重成效，而非僅停留於過程。然而，這一表述看似合理，實則隱含語意模糊的問題，甚至可能成為掩蓋施政失誤的修辭工具。「以結果為目標」這五個字看似簡單直接，卻在語法結構與語意傳達上，隱含著值得深思的權力話術。當我們將這個短語置於語言分析的顯微鏡下，會發現其語法上的被動性與語意上的模糊性，恰與當代公共治理應有的透明、參與和問責精神形成微妙對立。
          從語法角度拆解，「以結果為目標」採用「以…為…」的古典漢語結構，這種表達在現代漢語中已顯陳舊。更關鍵的是，整個短語缺乏明確的主語——究竟是「誰」以結果為目標？是政府部門、公務員團隊、市民大眾，還是抽象意義上的「施政」本身？這種主語缺失的結構，在語言學上創造了一種「語法被動性」，使得行動主體隱沒於背景之中，而「結果」這個概念則被推到前景，成為唯一值得關注的對象。這種語法安排不著痕跡地轉移了公眾對政策制定過程的注意力，將複雜的治理問題簡化為單純的績效追求。

停火協議落實 泰柬達成7項共識

【泰國新聞報導】泰國蘇瓦里中將於今早（29日11:20時）對外公告，泰柬雙方已達成7項共識。

1.全面停火：即刻生效，雙方承諾不再發起攻擊行動；

2.禁止對平民射擊：確保無辜民眾安全，避免誤傷；

3.停止增援部隊：不再向前線部署或調動新兵力量；

4.禁止軍隊調動：現有部隊不得任意變更配置或推進；

5.協助遣返傷亡人員：雙方同意無條件協助撤離傷者與遺體；

6.設立雙邊協調小組：各方派出4名軍官，成立前線聯絡機制，隨時通報、解決突發狀況；

7.強化邊境穩定機制：聚焦在崇醇地區（Chong Chom）與其他高風險交界點進行穩定作業。

泰方代表為第二軍區司令汶辛、柬方代表為第4軍區司令（姓名未正式公開）。同時，第1軍區下的武里喃部隊與尖竹汶－達叻邊防部隊也已完成與柬方的初步會談。

這次會談標誌著自7月28日午夜無條件停火協議生效以來，首次有具體軍方層級共識落地。各方觀察認為，前線協調小組的成立將有助於壓制零星衝突、強化危機應變能力。