學用 AI 能提升效率,學領導操縱 AI 的員工能令組織一飛沖天
你現在想像住宅區中新起了一座圖書館,那麼你認為住宅區附近幾條街內的人,都會變成學者嗎?答案肯定是「不會」。原因在於社區文化,以及執行力的問題。
今天半宅職薯便和大家討論在人工智能浪潮下,擁有學習型文化以及心理動力強大的組織,即將大幅拋離其他組織的前瞻性推測。
AI 是新,但人性很古舊
我們討論的人工智能是指大語言模型(LLM)。對的,AI 的普及,大幅改變了不少組織的運作模式。
但問題是:你的員工,用了多少精力去研究怎樣問出一個好問題呢?
不少朋友對我說:AI 答的問題其實不太出色。而我認為,不是 AI 的問題,而是發問的技巧。
隨便問一個問題很輕易,但問一個能夠發掘自己盲點,認識自己無知之處的問題,卻要用很多腦汁。而慳腦汁,正是人的本能。
結果,很多人,包括你的員工,正在以石器時代的思維方式,操控今天的 AI 工具。
改變組織文化是根本
要推行公司變革,首先要理順員工的利益平衡: