管理|時間站在年輕人那一邊 三個管理層必須反思的問題
半宅職薯一直留意到一個現象:70後批評80後;80後批評90後;90後不想成為一粒齒輪;00後認為就業等於成為奴隸。歸根究底,是上了位的管理層不願改變思維,接受不了世界的改變。
今天我就和大家分享幾個職場常見的問題,讓大家反思一下舊有的管理哲學是否對新一代員工適用。
責任感的問題
不少管理層都抱怨,年輕一代員工在午飯和放工時間都不會回覆短訊,覺得他們欠缺責任感。
但事實上,既然可以用短訊溝通的訊息,便代表不是十萬火急的事情,否則都會直接打電話。回想未有智能電話的年代(即是今天的管理層當年當小薯的年代),大家會樂於一邊食飯一邊聽電話接受新指示嗎?大家會期望上司老細在放工後的時間打電話給你交帶一些非緊急事情嗎?其實都是不會的。
科技為工作帶來方便,但不代表就是要剝削員工的休息時間。大家必須知道,上司老細簡單的一個短訊,都會迫使員工由休息狀態轉自至作戰狀態,之後要返回休息狀態並不是容易的事。沒有好好休息,自然不能夠在工作時間有好表現。
操控式管理哲學的問題
舊一代的管理層,很多都主將控制與操控的管理哲學:把工作流程化、制度化、碎片化。期望每一位員工都按著嘅有程序和標準辦事,重複又重複的形成一條又一條的生產線。

