此策略案例研究旨在探索企業內部訓練簡報在敘事設計、資訊架構與視覺系統化上的最佳呈現方式。我以「時間管理入門課程」為主題，模擬企業人力資源部（HR Division）在推行效率提升與職能發展時常見的教育內容，並重新設計成一套 具邏輯性、具啟發性、具企業級質感 的教學簡報。
整體視覺採用 紫 × 淡藍 × 白 的現代企業教育色調，搭配極簡留白、清晰層級排版與一致 icon 系統，營造出 專業、沉穩、可信賴 的學習氛圍。
此策略案例研究展示我在 企業內訓簡報的敘事設計、資訊整合、視覺一致性管理 的能力，並作為我在 Presentation Design 領域的示範作品之一。
《弱視》
不關乎光線強弱
與天氣季節和氣候
任何人事物無關
但你還是沒有明白。
蚊子不停飛舞
白晝看成是深夜
天朗氣清是樹影幢幢
你依然不肯相信
沒有人為的報復及惡作劇
諱疾是為逃避
延醫然後惡化
你仍堅執地只願意
相信自己
雙目漸漸失明
世界失去色彩
只餘門上的防盜孔
看不到外面的萬花筒
依舊咒詛世界
辱罵怨恨抺黑的人們
他們都逐一遠離
病入膏肓的你
在黑暗中繼續苦毒
在苦毒中盲目
15.12.2025
──刊於聲韻詩刊
我只想和你分離
生命中的這一場
沒由來的風雨
已經糾纏折磨多時的煩亂
以為可以隨年月
就能雲淡風輕
一直不想談及
問詢
觸碰以免遭受刺激
然而還是
夜裏輾轉失眠
紅腫發熱的夢境
任由難耐的疹子發酵蔓延
訴諸暴怒與謾罵
扯破臉皮地互相數落
只會兩敗俱傷
萬劫不復
沉默縱容的苦戀
妥協抑或接受
吞服或塗抹
就能昏睡暫離
只是低溫發酵過後
酸種麵包還是
釋放著讓人頭皮發麻
渾身遊走的蚊叮與痕癢
輪迴生滅起伏
而今夜我已經疲倦頂透
你也不應該在此逗留
吞服了丸藥安睡過後
我從冰箱裏找出冬眠著
一直等待復活的酸種
扔棄
從今以後和你永遠分離。
17.3.2026
──刊於《聲韻詩刊》
這是最近曾被問到的一個問題，在看命盤時發現對方可能會有受傷的風險，因此對方想用拔牙或是整形等方式來破解，但這個方法實際上是沒有用的。
以朋友兩年前出車禍為例，當時命盤上本來就有顯示2024年有出車禍的跡象，在出車禍的前三天，其實就有發生自己恍神煞車沒踩緊，導致車輛緩慢向前移動稍微碰到前方車尾的事件，因為沒造成明顯的損傷，彼此沒有後續的賠償問題。
後來朋友覺得一切應該已經過去，就沒有特別在意，但三天後開車時，又發生了恍神的狀況，這次就沒這麼好運，對方的車尾損傷，有保險給付，但我的車頭幾乎全毀，又因為車齡太老無法全額給付，最後只好整台報銷。後來便更改交通方式來降低車禍的風險。
這代表，當命盤上出現跡象時，在那一年內並不代表只會發生一次，因此遇到血光之災，即使你拔牙，仍然可能會有下一次的事件發生，這不代表我們只能順應命運，而是我們能主動避開風險，並做好準備，例如減少危險的行程，做好保險等等，讓發生時所受到的影響降到最低。
你也想知道這兩年有什麼要注意的事情該做好什麼準備嗎？歡迎line私訊，讓我們一起趨吉避凶。
此視覺環境構圖探索為一套 虛擬背景概念設計，以 PowerPoint 作為可編輯版面來源，旨在協助科技服務品牌於客戶會議、顧問諮詢與商務溝通中建立 專業、可信賴、自然不突兀 的背景呈現。
設計以「Realistic Workspace as Brand Presence」為核心理念，將品牌服務項目巧妙融入書籍、資料夾、證書、標示物等真實物件中，形成一個 溫暖、明亮、具企業感 的工作空間，而非傳統銷售式簡報或科技圖形。
整體視覺採用自然材質、綠植元素、柔和日光與極簡構圖，營造出 專業但不生硬、品牌但不推銷 的背景體驗。此作品展示我在 企業視覺環境設計、資訊整合、PowerPoint 可編輯版面構建 上的能力。
「客人是王、我也是王」！在Netflix韓國綜藝節目《劉在錫的民宿法則》中，「國民MC」劉在錫擔任新手民宿老闆，聯同三位職員包括李光洙、邊佑錫與池睿恩，在一個由體育館改造而成的民宿裡，接待一批背景多元、性格各異的素人住客入住，一同展開忙碌但愉快的民宿生活。
節目《劉在錫的民宿法則》於2026年5月在Netflix上架，由劉在錫、李光洙、邊佑錫以及池睿恩一同擔住主持。這次由劉在錫首次擔住民宿老闆，與三位同樣屬於新手的民宿職員，一同手忙腳亂地經營民宿。雖然經驗不足，但勝在以誠意搭救，竭盡所能接待每一位住客。這批素人住客性格截然不同，而且有著不同背景，例如公務員、警察、銀行職員、學生等，有著各自的經歷與故事。而他們報名參與節目的原因也五花八門，有人希望可以暫時脫離育兒的日常生活，也有人希望與家人創造更多美好回憶等。在三日兩夜的民宿生活中，眾人暫且放下原有身份與角色，也拋下工作或生活中的煩惱與壓力，共同投入在行程滿滿但快樂自在的民宿生活當中。除了準備一日三餐以外，民宿職員還會為一眾住客安排各種團體活動，例如問答遊戲、營火晚會等，用各種行程填滿他們的民宿生活。
写在文明转折点
人类历史的大部分时间里，变化都是缓慢的。
一个人出生、成长、工作、老去，世界的模样往往不会发生根本
改变。
父辈的经验可以传给子辈；
过去的规则可以延续到未来；
一个人只需要掌握少量知识，就足以应对一生。
然而今天，这一切正在改变。
我们正站在人类文明历史上一个极其特殊的时刻。
人工智能开始替代认知劳动；
全球化进入重构阶段；
人口结构发生逆转；
资本加速集中；
技术革命不断突破原有边界；
国家之间的竞争重新定义世界秩序。
过去数百年形成的许多规则，正在失去效力。
过去被视为理所当然的事情，正在变得不再确定。
越来越多的人感受到一种难以言喻的不安。
努力工作的人未必能够获得更好的生活；
拥有知识的人未必能够获得更多机会；
遵循旧规则的人未必能够适应新时代。
问题似乎越来越多。
答案却越来越少。
面对这种变化，人们通常会寻找原因。
有人归因于政策。
有人归因于资本。
有人归因于科技。
有人归因于制度。
人这一生，几乎所有重要的痛苦，都来自于看不透。看不透人性，所以我们会对他人的行为感到失望。看不透关系，所以我们会在靠近与疏远之间反复挣扎。看不透社会，所以我们常常把偶然当成必然，把情绪当成真相，把结果归因于运气。看不透自己，所以我们终其一生都在寻找答案，却不知道答案早已隐藏在自己的选择之中。从孩童时代开始，我们就在学习各种知识——学习数学，学习语言，学习历史，学习科学。然而，很少有人教我们如何理解人。没有人告诉我们：为什么有些关系越来越亲密，而有些关系最终渐行渐远；为什么有些人起点平凡，却能不断成长，而有些人拥有天赋，却逐渐沉寂；为什么有些团队能够长期协作，而有些组织注定分崩离析；为什么有些人在社会中游刃有余，而有些人始终被环境裹挟。当我们试图寻找答案时，会发现大多数解释都停留在表面。有人说这是运气，有人说这是性格，有人说这是情商，有人说这是命运。但这些答案往往只能解释现象，却无法解释规律。
上证指数在过去一周迎来了今年第一次大规模的血洗，全周大幅下挫，先后失守4000点、3900点以及3800点的关口，周五最终收盘于3764点；每次大跌总会有很多人爆仓，抱怨这个市场，埋怨某些分析师，甚至更多的是怨恨自己，后悔自己手里没多留些现金，现在可以抄底，更有些人放下身段，从各方筹集资金，继续投入股市的战场，证明自己的决策是正确的。股市的大跌就是人性的放大镜，人性所有的贪婪、自私等全部显现出来。很多人在这个市场中曾经获得过财富，但是都是市场中的过客，最终迷失在市场的红海之中。
宇宙为什么存在，这是一个宏大的问题。
但有一个问题，对每一个活着的人来说，比宇宙的起源更直接、更令人不安：
**我为什么而活？**
不是"我怎样活得更长"，不是"我怎样活得更舒适"，而是：我的存在，究竟有什么意义？
这个问题，在生死关头会突然变得无法回避。在深夜失眠时，在巨大的失落之后，在某个普通的午后猛然意识到时间正在流逝——它会以不同的面貌出现，但核心总是一样的：**这一切，值得吗？**
不同的文化、宗教、哲学给出了不同的答案。宗教说：意义来自神的旨意，来自超越性的使命；存在主义说：意义是人自己创造的，没有任何先验的意义，只有人赋予的意义；享乐主义说：意义就是最大化快乐、最小化痛苦；功利主义说：意义是最大化整体幸福……
这些答案都有其深刻之处，但本章想从差异框架出发，提出一个不同角度的回答——不是替代这些传统答案，而是在它们之下，揭示一个更基础的底层逻辑：
自由意志存在吗？
这个问题，在西方哲学中被争论了至少两千五百年，在东方哲学中以不同的形式同样争论了数千年，至今没有任何被所有人接受的答案。
争论的双方，通常这样对阵：
自由意志论者（Libertarians，哲学意义上）认为：人类的选择是真实自由的，不被因果链条完全决定，人能够在同样的条件下做出不同的选择，因此人有真正的道德责任。
硬决定论者认为：宇宙是一台因果机器，每一个事件（包括人的每一个决定）都是之前所有条件的必然结果——给定完全相同的初始条件，结果只能是同一个，"自由"是幻觉，"选择"是对复杂因果链的主观感知。
相容论者则试图调和两者：自由意志与决定论并不冲突，"自由"只需意味着"不受外部强制"，而非"不受因果决定"，人类在没有外部强迫的情况下按照自己的欲望行事，这就够格叫做"自由"。
这场争论，持续了两千五百年，仍然没有结局。
私貸行業的生存樽頸與突破之道：在風險與機會中找準平衡
香港私貸市場向來流傳着一種頗具爭議的運作邏輯：即便客戶有過欠債不還（「走數」）或破產記錄，依舊可能從某些財務公司獲得貸款——只不過額度從早年的5000港元，逐步漲到如今的2萬至3萬港元。這聽起來像是背離風控常識的「冒險」，卻折射出私貸行業在市場飽和、人口老化、監管趨嚴下的生存困局：如何在「拒絕高風險客戶」與「爭奪有限客源」之間打破樽頸，成為決定企業存亡的關鍵。
一、「破產可借、走數再貸」：看似非理性的商業邏輯
業內流傳的「破產客戶照借不誤」現象，背後藏着一套現實的商業計算。有資深從業者透露：「一間大財務公司曾明確說過，只要客戶還活着，哪怕有破產記錄，也從小額開始試借——因為借出去的每一分錢都在賺利息，直到他再無還款能力為止。」這種邏輯看似殘酷，卻點出了私貸行業的核心矛盾：客源有限，而風險與收益永遠捆綁。