Business problems:
(1) Client run ads on multiple channels but return is low, only FB is better.
(2) Rely on ads to generate revenue. No ads = no revenue. Hard to profit.
How I helped:
(1) Identify key marketing channel and excel at it to maximize return
(2) Formulate marketing strategy to get rid of the "No ads = no revenue" situation
Marketing Strategy & Results:
(Briefly)
這大半年來，我都在追星，但不是瘋狂的地步，就只是買一下專輯、看很多有關他們的影片等等，父母一開始都不太喜歡，特別是我媽，她覺得我不過就是單純的迷戀，而且她在未了解他們的情況之下，就說他們毫無特別，她之前一直覺得我追星是令我墮落、頹廢了，但最近她不敢多說甚麼了，她清楚知道，我因爲我的偶像而在進步。
記得中學的時候，我迷上了某團（現在是天團了），當時真的是荒廢了學業，我日日夜夜在看他們的舞台表演，完全不理會家人的程度，喜歡上他們後，我就只是在原地踏步，我甚麼都沒有得著，沒有在他們身上學會任何東西，或許單單是快樂？但那種快樂是短暫的，就是那種單單因樣子而迷上他們，熱情很快流逝，而我現在看回，當時真的超級浪費時間，偶像不應該是這樣的一回事。
我是湧,是隻討人喜歡的狗狗,大家一見到我便開心地抱我,和所有浪浪一樣,在城市裡討生活。過馬路時,我都緊緊跟隨著行人的腳步,以免被車子撞到;吃飯的時候,都會三五成群一同和人類老闆討食物。晚上,便睡在人煙罕至的偏僻角落,人們從來不關心我們。
可是,今年卻有了大轉變,人們都在私可如何幫助我們。走在中華路上,人潮中多了許多雙凝視的眼睛,街上更多了好多狗,不停地對著我傻笑、發亮。在這一瞬間,縱使那些狗都帶著詭異的笑容,台北仍像是狗的天堂。其中,最令我印象深刻的是"幸福魔力狗"--一只大籠子中裝著許多似曾相識的浪浪。那個景象,就像我們幾隻浪浪,手牽手,心連心,彼此互相照應。
走到天橋上,我們不必再擔心車子,而是多了一位"守門員"。他笑著對我說:"不必擔心,因為今年是狗年,大家都會善待你們。"或許,他便是我們命中注定的守護神吧!
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瑩瑩此篇的文字帶著溫柔的氣息
最特別的是
你不只描寫了湧
故事中更出現了其他兩位朋友
狗狗的情誼和你對浪浪的關心
使此篇創作更加動人與精采呢!
瑩瑩的文章令人印象深刻:)
東京奧運中華代表團陸續傳來捷報，金銀銅牌的光環感動了許多一日運動迷，其中男子單打桌球項目莊智淵雖然止步16強，但是因為他每場出賽都是一個人形單影隻，連奧會都獨漏他的賽程，被網友戲稱是「一個人的武林」，而他和男子網球選手盧彥勳，都是被獎牌埋沒的真正英雄。
奧運四年才舉辦一次，莊智淵和盧彥勳都是連續5屆參賽的「五朝元老」，以他們過去長年征戰海外，為國家立下無數的汗馬功勞來說，在體育界已經都足以是備受推崇的「教父」級人物，但實際上，在以成敗論英雄的運動制度上，他倆人已經沒有政府關愛的眼神，而且也在派系的潛規則排擠之下，漸失光環。
然而倆人對於體壇上的貢獻，在他們光環漸失之後仍在持續著，「一個人的武林」莊智淵已經40歲，為桌球界貢獻20年的青春，2008年，他在高雄獨資自地自建了「智淵桌球運動館」，開始向下扎根培育更多潛力新秀，他支付貸款的資金來源則是代表國家出賽得名和參加國際職業賽事的獎金，還有國外職業隊的薪水，政府則並沒有提供贊助。
散文
一篇短文告訴你們我的日常生活，既平靜安寧，也伴隨着一些困難，不是甚麼特別的人生，困難也只是一點微不足道的小事，卻影響我的人生。
文筆不會很好，表達也不會很清晰，只不過是想要讓其他人了解和感受到這種平凡但又不太一樣的人生。
為什麼管理層的人員經常可以開工外出嘆咖啡，而初級員工上下班都要打卡呢？
事實上，如果你在辦公時間逛逛商業區的咖啡室，你會見到不少身穿西裝（明顯是上班裝束），狀似管理層的人舒舒服服的坐著嘆咖啡，看手機。究竟他們是不是有特權「攞正牌蛇王」呢？
工作時間和收入從來不是正比，反而是和職務所承受的壓力有關。管理層人員和初級職員的工作性質有一個根本性的分別，就是初級職員是以時間勞力換取薪酬，而管理層就是以承擔責任解決困難去換取薪酬。
初級職員的工作表面上缺乏自由度，但這主要是以軀體自由而言。以心理壓力而言，管理層的心理自由度其實更小。
簡單來說，初級職員放工後可以關掉電話，因為他們的工作是以時間去衡量的，既然工作時間已過，也再沒責任處理公事。
但管理層人員呢？他們的工作是以責任去衡量的，即使在下班時間甚至休假期間，只要公司有問題，他們都必須立即去出手解決。說得直接一點，初級職員下班關掉手機是理所當然，但管理人員下班後不聽電話就是失職；初級職員超時工作要求補鐘是應有福利；管理人員為處理公事而取消休假工作，卻是責任所在。
在河畔
我悄悄的問你
是否曾有一面之緣
希望趁這個機會挽回失去的友情
你愣了一下
說
不好意思
你認錯人了
我們從未相識
便回過頭
欣賞河景
我的心碎成千片
劃破了河
風輕拂河面
颳起陣陣痛
在心中
"心"晴時
闔上傘
敞開心房
歡迎所有人的到來
"心"雨時
撐開傘
將自己隱身於傘中
與世隔絕
熊熊的聖火在運動員的傳遞下，
直直抵達台北。
在開幕的晚會上，
由棒球好手陳金鋒揮棒，
揮開了序幕。
在2017的世大運會場上，
最令我難以忘懷的是鄭兆村--鏢槍冠軍。
賽場上的歡呼聲劃過天際，
選手們的心中湧起一股暖流，
支持著他們。
只見鄭兆村拾起鏢槍，
奮力往天空一擲，
擲出了完美的弧線，
也令霍大曼由衷佩服。
隨著聖火的熄滅，
運動員也向這片美好的土地道別，
但運動員不服輸的精神，
將永遠留存在人們的心中。
(一)隨著摩西的腳步
當摩西把手中的權杖投入紅海，
海風兇猛如虎地在海面吟嘯，
海鳥不停地在海上盤旋，
而原先波濤洶湧的海浪好似看見了水神波賽頓，
恭敬的為希伯來人指引一條通往彼岸的路。
這，
便是摩西和族人離開埃及安居於迦南的故事。
但紅海的另一端，
存在更是艱鉅的挑戰。
因為，
在瓦帝綸，
廣闊的沙漠如同一名冷酷的敵人，
不停的誘惑他們放棄。
四周高聳的岩壁是一匹天上來的絹布，
滑溜如泥鰍，
面對如此嚴酷的挑戰，
摩西的決策會一決生死。
(二)馬槽之光
那晚，
當空中的伯利恆之星在野空中發出亮光，
一位聖人--耶穌，
誕生於野地中的馬槽。
如今，
此地變成一座主誕堂，
披著莊嚴。
為了讓人們虔誠的走進，
入口的門十分矮小，
低著頭、彎著腰，
誠心誠意的獻上敬畏。
馬槽被裝飾的富麗堂皇，
在這疫情環境，電子商貿屢闖高峰。然而，市場中不少商家仍未在用家體驗方面作好準備，令市場出現充滿機會的一片藍海。
一季等於十年增長
電子商貿的潛力無可置疑。單單在2020年第一季這三個月，增長幅度已達2009年至2019年這十年的總和。
疫情期間不少國家作出封鎖，實體店鋪被迫休市，但電子商貿卻佔有全球零售16.4%的歷史高位。
這個趨勢不單只是由Z世代和千禧世代所推動，不少較成熟的顧客也開始網上消費。在疫情期間，有84%的消費者曾經在網上消費，增長幅度驚人。
亞太地區發展空間巨大
大家看一看以下2020年全球電子商貿零售增長的數字，便能夠了解：
最高增長率：歐洲中部及東部 21.5%
最低增長率： 亞太地區 15.5%
全球平均增長率：16.5％
亞太地區相對歐美較慢，意味著擁有更大的爆發潛力。而預計在未來五年，全球電子商貿將會繼續增長，而亞太地區增長速度將會比美國更加快！
消費生態正在不知不覺間轉變
傳統上在電子商貿沒什麼需求的商品，例如生活必需品、健康用品、個人護理產品，也開始加入這個戰場。