楓和雪 番外篇
「爸！媽！我出門嘍！」我大聲嚷著後，雀躍不已、蹦蹦跳跳的出門，推開大門，迎接我的是夏卿雪笑著彎彎的上弦月雙眼，和溫暖的笑容。
我奔向他的懷裡，夏卿雪一手擁著我的背，另一手順起我的頭髮。
「妳今天白天想做什麼？」夏卿雪帶著笑意問。
「想和你在一起。」我嗅著他懷裡薰衣草洗衣精飄散的香氣，依戀的不想起來。
「那我們就這樣黏著一整天好了！」夏卿雪果斷的說出結論。
當我抬頭注視他時，他溫熱而柔軟的唇覆上我的，那樣輕輕的一啄僅僅只有兩秒鐘，我的心跳卻像隨時會跳出來似的無比飛快。
我還愣在那盯著他，夏卿雪連忙掙脫我的擁抱，替我戴上安全帽。
我很確定，此刻夏卿雪也已滿臉通紅，我忍不住揶揄道，「你一個大男人，還害羞啊？」
夏卿雪沈默，捏了捏我抱著他的手，雖然在後座，但我彷彿能看見他此刻的表情，是如此的可愛。
在摩托車上到了第二個巷口的紅綠燈，夏卿雪說，「車子在日本，讓你坐摩托車，會冷嗎？」
「會，但抱著你就不會了。」我緊緊掐住他的腰，「像這樣。」我笑呵呵。
雖然夏卿雪沒出聲，但我似乎看到了他嘴角好看的弧度。
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在中學的午膳時段，領袖生因為需要當值所以會早五分鐘離開飯堂，而其他學生則規定要留在飯堂不准提前離去，那五分鐘除了領袖生之外都不會有其他學生出現，無論走廊，教室，活動室都空無一人。
有一則都市傳說是這樣流傳的：在那五分鐘，位於七樓的音樂室會出現空間裂縫，學生只要面對音樂室的落地玻璃鏡，然後用自己的手觸碰鏡中人的手，兩手合實，再閉上眼睛便可進入異域。
當值七樓的領袖生憶文和當值六樓的領袖生凡白正討論着這個都市傳說。憶文問「你有冇聽過異域啊，不如聽日去試吓，包剪揼輸咗就自己一個人去好唔好！」「但係⋯⋯」「你唔係淆底呀嗎？又唔會死嘅，最多都係比老師鬧你擅自入音樂室啫。」「好啦，好啦！咁聽日去啦。」
隔日兩人迅速跑到達七樓樓梯口，兩人異口同聲喊「包！剪！揼！」憶文輸了，按照約定他需獨自一人前往音樂室，憶文沒有感到恐懼，說着去去就回便出發了。白凡則在七樓樓梯口等著憶文回來，等著，等著⋯⋯
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小花園生活新業務介紹
東京奧運中華代表團包機被出征，因為「世界冠軍」戴資穎上傳IG的一張坐在經濟艙的照片，讓總統以下的一排官員出面道歉。這個事件也暴露出兩個長久的問題，其一是官員出國自肥搭商務艙，另外是台灣對於「國手」缺乏尊重。
19日中央疫情記者會上，指揮官陳時中特地「插播」給「台灣勇士們」加油，代表國人對於這些選手們的期待有多高，但政府實卻未善盡照顧選手的責任。
政府行政官員號稱是「人民公僕」，但在同行前往日本東京的班機上，卻比選手們還享受，坐的是商務艙。依照行政院主計總處「國外出差旅費報支要點」對於政府官員出國出差的規定，次長級人員及簡任十二職等以上主管，得乘坐商務艙，這其實是公部門的陋習之一。
一般商務艙與經濟艙的價差約是2到3倍，東奧代表團包機安排，政府稱是以防疫安全的理由未免過於牽強，除了是官員自肥慣例以外，也是對於選手的不尊重，這也常顯現在以勝敗論英雄的運動賽會當中。
以2013年世界棒球經典賽為例，中華台北隊前進日本八強賽後鎩羽而歸，代表隊的教練和球員卻落得要分多批悄悄返台，當時許多網友留言，要求政府用專機接回「我們的英雄」。和2017年台北世大運後，政府舉辦遊街慶祝的場面，真是天壤之別。
OYama人力資源管理公司
本公司是人力資源管理公司，會幫助飲食業不同機構合作安排和管理侍應丶洗碗丶廚房人手，主要請兼職為主，可以一星期返1-2日或者日日開工也可以，會安排到不同地點上班，有經驗優先，沒有經驗肯做丶肯學丶準時上班也可以申請
出糧方式：現金/過數
職位：侍應丶洗碗丶廚房
彈性工作時間丶大部份職位包膳食
即日現金出糧,工作時間不定
其他分店工作時間：
08:00-17:00
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18:00-24:00
一個滂沱大雨的晚上，我竟經歷人生前所未有的失眠。失眠這個字眼從來只有在別人口中聽見，想不到自己也會有這樣的一天。
原來失眠的狀態是這樣的，欲睡卻不能睡，腦海中浮現不同的事情，有些是現實的，有些是虛構的，更有一些是庸人自擾的。
心中暗自祈禱，願天下再沒有人失眠，有些時情還是要自己親身經歷後，才能有更深的體會。
親愛的，原來你一直都這麼辛苦的！
心理學家說：「我們對一件事的判斷，很視乎我們戴著什麼眼鏡。」
有時我們會說某人戴上了某種「有色眼鏡」， 這副「眼鏡」的意思， 大概是英語的Perspectives。 另一個說法是角度(Angles)， 從不同「角度」去看同一件事情， 很可能會得出不同的結論， 這是擴濶視野的方法。
六頂思考帽子
著名提倡Lateral Thinking的創意大師Edward de Bono， 便寫了一本連迪士尼管理層也使用的書， 叫'Six Thinking Hats’。 用在開會時， 每個與會者可以想像自己戴上一種顏色的帽子， (有些公司真的弄了六種顏色的帽子來！^^) 每頂帽子則代表著某種情緒及思考方式， 戴上某種顏色的帽子， 便要令自己以這種方式思考眼前的問題， 例如： 「紅色思考帽：暗示著憤怒與情感。 紅色思考帽代表情緒上的感覺、直覺和預感。 現在你感覺這個怎麼樣？ 但你不必刻意去證明你的感覺。」 然後用紅色所代表情緒和思考方式， 表達自己對某個會議議程的看法， 這樣會議便可以更有效率， 和不受個人當天情緒影響。