易风谈笑风生 "鲨鱼法则"（或称为"鲨鱼理论"）

易风谈笑风生 "鲨鱼法则"（或称为"鲨鱼理论"） 

是一个用来形容公司或组织中人力资源流失现象的概念。其主要内容是，优秀的员工在面临不当管理或组织环境不佳时，会选择离开公司，而留下的往往是能力较低的员工，这样一来，不仅难以吸引和留住人才，还可能导致公司整体表现的恶化，最终造成一个越来越混乱且低效的组织。 

鲨鱼法则的背景解释 

在当前的商业环境中，人才是企业最重要的资产之一。优秀的员工能够带来创新、提高效率和增强团队合作。然而，许多企业在管理上存在问题，让员工感到不满或缺乏成长空间，进而导致其离开。这种现象可以看作是企业内部的一种恶性循环。 

当优秀人才因为公司文化、管理风格或缺乏发展机会而选择离开时，组织中的知识和经验也随之流失。留下的员工可能缺乏必要的技能和动力，无法填补这些空缺，从而使整体工作效率下降，企业陷入低效的运作之中。这就是“鲨鱼法则”的核心观念：优秀员工被逼走，公司越管越乱，只剩下庸才。 

鲨鱼法则的影响 

人才流失与公司声誉的下滑：当企业未能留住优秀人才，容易导致外部市场对企业的评价下降，这会使得潜在的优秀候选人对公司产生怀疑，进一步影响公司的招聘能力。
工作效率的降低：优秀员工的离开往往意味著重要知识和技能的流失，使得剩下的员工面对更大的工作压力。庸才无法迅速适应新的工作需求，工作质量和效率会随之下降。
团队士气的低落：优秀员工的离开不仅是个体的损失，也会让剩下的员工感到徒劳和沮丧，进而影响整体团队的士气与协作精神，形成负面循环。创新能力的减弱：优秀员工通常具有更高的创新思维和解决问题的能力，当这些人离开组织后，原本推动创新的动力会受到抑制，公司可能会因缺乏创新而失去竞争力。 

鲨鱼法则的形成原因 

管理方式不当，一些公司过于专注于控制与监督，而忽视了培养员工的成长。管理层没有重视员工的反馈和需求，使得员工失去积极性和忠诚度。缺乏合理的奖励机制，如果一个公司未能为表现优异的员工提供合理的回报，这会让员工感到不被重视，从而选择离职。
公司文化问题，一个健康的公司文化应该是激励性的，鼓励员工表现、学习和成长。如果文化中充斥著不信任或恶性竞争，优秀员工就容易感到不满而选择离开。发展机会的不足，如果员工无法在公司内部找到成长或晋升的机会，他们就会寻找其他的机会，以便实现自己的职业目标。 

如何应对鲨鱼法则 

企业可以采取一些措施来减少人才流失，改善组织的运作。 

加强与员工的沟通，企业应定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和关切，让员工感受到公司重视他们的观点和意见。完善奖励机制，根据员工的表现设计合理的薪酬和奖励政策，并对优秀员工给予公开的认可，以增强他们的忠诚度。重视公司文化建设，创造一个开放、包容且支持学习的工作环境，鼓励团队合作和创新，培养良好的企业文化。提供职业发展机会，制定明确的员工发展计划，提供培训和进修的机会，帮助员工提升技能和获得成长。灵活的管理方式：管理层应根据员工的需求调整管理方式，尽量减少不必要的监管，给予员工更多自主权和信任。 

总言而知，"鲨鱼法则"突显了优秀人才的重要性，并提醒企业在管理和文化上要保持警觉。企业唯有在这些方面持续努力，才能留住优秀员工，增强自身竞争力，从而实现可持续发展。 

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作者 : Jason Chan （易风）信贷行业专栏作家及环联放债人信贷风险管理荣誉客席讲师  

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