中层扮工的艺术

「多做多错，少做少错，乜都唔做又系错！」相信是不少打工仔的心声。其实这种想法不止于前线的打工仔，乃至于中层管理层，其实也有差不多的心理。但完全不做又会惹来上司的责骂，所以最安全又省力的方法就是「扮工」。

 

初级职员「扮工」的方式不外乎把办公桌弄得乱一乱的，令上司行过你座位时觉得你很忙很多工作做；在日间的办公时间做私人事情，到了放工的时候才开始OT工作，既能装出一副很忙碌的样子，又可以满足上司喜欢下属OT的变态心理；即使工作在日间已经完成，但也不即时电邮给上司，却等到夜阑人静的时候才用电邮递交，制造出一副忙得要把工作带回家的错觉。

 

至于中层，「扮工」的方式更可谓层出不穷。大家先要理解一点，就是为什么中层的人工比初级职员高那么多呢？其中一个很大的原因就是要「孭飞」。换句话说，初级职员是以工时换取薪金，中级管理层是以责任换取薪金。中级管理层可以把工作分配给下属做，但责任却是逃不了。

 

老板评核中层管理人员的方式并不是他逗留在公司的时间有多长，而是他有什么好的idea或initiative令公司的业务更加好，管理更加畅顺。但再好的idea，要落实都会有一些风险，举例说如果中级管理层有一个很好的销售计划，当中便会牵涉到经费成本，那么这个宣传活动便一定有数要追。若是搞得不好的话，要公司蚀钱便大件事了。

 

中层人员要「扮工」，从下属入手便最好不过，因为既然是下属，要得到他们的支持和正面的feedback简直是易如反掌。搞什么「最佳员工奖」、「员工同乐日」或者设计新入职员工的career path，都是一些执行方便，低成本，没有风险，无需「孭飞」，同时又可以显示自己有initiative的工作。至于搞这些项目对公司实质业务有正面影响吗？没有人知道，但却是可以「老吹」出来的，说什么令士气大增、工作效能提高、如何如何长江黄河……说得天上有地下无也无人能够反驳。

 

事实上，不少初级职员或中层管理人员其实也在「扮工」，只不过两者扮工的方式不同，旁人察觉不到摆了。