管理｜承认错误是内心强大表现 谈如何处理下属好心做坏事
不记得从什么时候开始，我对于在下属面前承认错误已经毫无压力。久而久之，公司也营造了一套老实的风气，在提升工作效能之余，也减少了同事的心理压力。
死撑不代表没有犯错
很多作为上司老细的，都会有一个想法，以为在下属面前承认错误等于认低威，而认了低威又等于削弱威信；削弱了威信，又等于难以控制下属…… 结果，在自己犯了错误的时候便一味死撑，自圆其说，最后沦为下属暗地里的笑柄。
但我的想法是，不肯承认错误，便等于堵塞了改善进步之路。不承认错误，不等于自己没有犯错，做了什么愚蠢的决定，其实众人是心知肚明的。
坦诚布公，互相学习
世界上没有完美的人，每一个人都有机会犯错，而作为上司老细的也不例外。与其遮遮掩掩，倒不如坦诚布公，把自己的错误公开，和大家一起讨论改善方法，让每一位同事都能够从我的错误中学习。
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好心做坏事？
有些上司老细会以事情的结果，去决定赞扬或者责怪下属。 但我却喜欢以同事的好意作为依归，只要出于好意，好心做坏事也不会被责怪。
那么遇有同事好心做坏事，应该怎样处理呢？作为上司老细的，第一件事应该检讨自己：是否工作流程出现问题？是否指示不清晰？是否错判下属能力？
在同事面前先指出下属的好意，然后承认自己指导不足，再提出避免重复犯错的措施，会是比较好的处理方法。
当同事感受到以真诚好意去做事会受到认同的话，他们便会更放胆提出新构思，更加愿意把错误公开。久而久之，团队便会营造出一种互相学习，不断改进的风气。受益的会是所有人。
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结语
我认为，勇于承认错误是内心强大的表现。犯错并不可耻，可耻的是犯错后遮遮掩掩。有怎样的上司老细，便有怎样的下属团队。说到尾，下属某程度上其实是上司老细的一面镜。