用人著重「关系」，有辣有唔辣

无可置疑，在现时的香港，出生背景例如大学、中学、甚至幼稚园， 以及家庭背景（如父母人脉），都能为打工仔带来莫大好处，例如获取工作机会和晋升等。但事实上，用人著重「关系」 有辣有唔辣，今天半宅职薯就和大家讨论这个问题。

 

「关系」的背后逻辑是「信任」，因为如有问题大可以找他的保荐人追究。也可以这样说，「关系」其实是遵从「用人不疑，疑人不用」的原则，但这原则有其局限：

 

（一）以人脉选才虽可选出忠诚无异心的人员，但这并不代表这人的才干也属于一流；

 

（二）一个人的人脉有限，可供选择的人才也自然有限；

 

（三）以人脉选材，须要在道义上负上照顾这人员的责任，付出额外资源；

 

（四）容易造成其他人感觉不公而不满，以致流失人才；

 

（五）人情会影响客观判断，难以执行公司规定。

 

然而，纯粹以才干选才也有其缺点：

 

（一）难以准确掌握人员的忠诚度；

 

（二）需要花大量精神制定合约保障双方；

 

（三）人员获得栽培，羽翼长成之后很大机会跳槽 ；

 

（四）若中层管理层以人脉选才，容易出现山头主义，老细难以管理。

 

但以才干选才亦有其好处：

 

（一）有更大机会选得优秀人才（因为可供选择较多）；

 

（二）能够果断地作出人事安排，无须受「人情」左右；

 

（三）雇主雇员依合约行事，结果和效率更易掌握；

 

（四）有需要的时候便增聘，无需要的时候便解雇，人力资源更有弹性。

 

用人著重「关系」有辣有唔辣，但这道理并不是非黑即白。有良好出身的老细高层，更易拥有人才浓度更高的关系网，更容易寻觅得到忠心可靠又高质素的人才。赢家越赢，输家越输，这不是现实社会的写照吗？