什么是「安静解雇」？它跟「安静离职」有关系吗？

大家有没有试过原本负责的项目，突然转交给其他同事负责呢？或是其他同事都有升职加薪的机会，而你没有呢？又或是主管减少跟你单独面谈呢？这有可能是「安静解雇」。笔者将会跟大家探讨「安静解雇」的定义，以及它跟「安静离职」的关系。

什么是「安静解雇」？「安静解雇」是一种隐蔽且不公开的解雇方式，其中管理者故意限制员工的职业发展和机会，使其感到不受欢迎或被迫离职，而无需直接宣告解雇。这种做法可能包括截断职业发展机会、阻止员工参与重要专案、不给予升职加薪机会，以及削减工作责任等。

那么「安静解雇」跟「安静离职」有什么关系呢？「安静解雇」是作为对「安静离职」现象的制衡而出现的。笔者在之前的文章都有提及「安静离职」，「安静离职」是指虽然员工仍然留在职场工作，但在心理上已经离开公司，不会明确地表达他们的离职意向。「安静离职」的员工不再积极参与工作，甚至以最低标准完成工作，并大幅减少与同事交流、不再参加公司的活动和不再主动寻求新的工作机会。然而，即使雇主察觉到员工「安静离职」的意图，雇主亦难以因此而责备及解雇员工，容易造成劳资纠纷。因此，不少雇主会选择以「安静解雇」去应对，迫该员工自动离职。

「安静解雇」可以被视为一种回应「安静离职」的方法之一，然而，我们必须要知道，「安静解雇」仍然具有道德和伦理上的问题，它有机会对员工构成侵害行为，对受影响的员工造成严重的负面影响，并损害公司的声誉和价值观。

「安静解雇」的做法与建立一个健康和支持性的职场文化大相迳庭。作为管理者，应该提供公平的机会，评估和奖励员工的工作表现，并尊重其职业发展的权益。「安静离职」出现的其中一个原因是员工可能对现有工作的不满意或职业发展的限制而选择消极工作，主要的问题还是在于管理者与员工的沟通上，如果雇主对员工的表现或态度有所不满，应该进行开放和坦诚的沟通，并寻找解决方案。

在职场中，建立透明的沟通和相互尊重的文化至关重要。管理者应该主动了解员工的需求和职业目标，并提供支持和指导，以帮助他们实现个人和职业的成长。此外，应该建立一个开放的环境，鼓励员工提出意见和关切，并处理任何冲突或不满意的情况。最重要的是，公司应该以道德为基础，确保管理者遵守专业的行为准则，并对待员工应该是公正、公平和尊重的。透过这样的做法，我们可以建立一个积极、健康和成功的职场环境，并减少「安静解雇」和「安静离职」这样的不当现象发生。

「安静解雇」并不是一种应该被鼓励或支持的管理方式。我们应该努力创建一个公平、公正和尊重的职场环境，让员工能够实现他们的职业目标并感到受到重视和支持。

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