管理｜领导实战系列（三）激励下属的技巧 | 半宅职薯

说到「激励」两个字，大家很容易会联想到这样一个场景：

一位演说家穿著闪闪生辉的衣服，说一些「别人可以，为什么你不可以！」诸如此类说话，台下听众情绪高昂，二话不说为自己定下目标……

半宅职薯认为这只是众多激励方式的其中一种。而又有一种激励方式是提供方法帮助下属满足需求。

先了解下属工作目的

你认为下属努力工作只是为了获取薪金吗？

其实除了薪金以外，下属也可能有其他需求：升职、地位、成就感、认同感、生活保障、兴趣、舒适、同侪关系、快乐……等等。

看到这里大家可能会问：「让下属觉得上班舒适，岂不是令我不舒适？！」

其实两者并无冲突，却视乎你怎样提供方法。

实战应用

你可以透过给予下属一些「工作」，帮助他们满足需求。

例子：

你对下属说：

「如果你做得细心啲嘅话，大老细就唔使我哋重做，咁咪唔使咁辛苦啰！」

（注解：把「细心工作」和「舒适」连上关系）

你对下属说：

「的而且确，你嘅工作量比其他人高，所以第时其他人咪会帮你做嘢啰！」

（注解：把「工作量」和「升职」连上关系）

你对下属说：

「冇乜同事可以好似你咁，有能力帮我draft咁多paper！」

（注解：把「额外工作」和「认同」连上关系）

看到这里，大家应该明白怎样透过「给予工作」满足下属的「需求」。

下一篇我会和大家介绍「赋予身份及赞美」的技巧。

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