管理｜领导实战系列（四）赋予身份及赞美
大家有没有想过，「我喺上司眼中系一个乜嘢嘅人」对下属来说其实是很重要的呢？
今天半宅职薯就和大家分享「赋予身份及赞美」技巧，让下属工作得更快乐和起劲。
人都著重别人怎样看他
即使是一个常常偷懒的下属，也不希望上司认为他是一个「懒人」。所以当上司在场的时候，这些平时会偷懒的下属总会勤力一点工作（那管是假装工作）。
因为每一个人都著重别人怎样看他。
不要揭穿下属的面纱
有一些上司会以为自己很精明，当面揭穿下属的面纱，说什么「我都知你懒底㗎啦！」。这样虽然可以呈一时之快，但当你想深一层便会知道：既然下属知道你觉得他懒，那么他不如连假装勤力的力气也省下。
结果你便完完全全损失一个下属。
给予下属价值
当一个人知道自己被评价为「有价值」的时候，内心自然会产生一股满足感，工作态度变得更积极。
在大部分情况下，上司就是定义下属价值的人。当你给予下属正面的评价，他自然会做出正面的表现。
实战应用
你可以公开的说：
「文仔系一个勤力嘅年青人！」
「阿明系一个有责任感嘅同事！」
「诚哥系一个有经验同能力嘅师傅！」
下属听到你这样公开认同他，难道他会反驳「唔系呀！我好懒㗎！」吗？当然不会！ 他只会循著你认同他的方向去继续努力工作！
进阶技巧
直接认同是其中一种方法，而让下属在同侪中获得地位，是进阶的方法。
例子如下：
在工作年资较长的陈师傅面前，向新人明仔说：「明仔，当你有陈师傅咁嘅经验嘅时候，自然可以做到完美无暇㗎啦！」
（注解：这句说话其实是说给陈师傅听的。陈师傅在新人的期望之下，自然会把事情做到尽善尽美，不会「衰畀啲新仔睇」的。）
「人要面树要皮」，一个下属可以和上司抗衡，但不会轻易放弃面子。作为上司的你要是给予下属正面评价，下属自然会工作得尽力又快乐！
下一篇我会和大家分享一个更进阶技巧：不行使职权下领导
( 原文刊于 香港01 )
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半宅职薯