想知你公司是否一个擦鞋集团？ 除了用人唯亲还有这些特色
「擦鞋」，对于今时今日的香港打工仔来说可能距离越来越远。但无可否认，有些机构依然奉行擦鞋主义的。今天半宅职薯就和大家讨论擦鞋集团的形成，特色，以及结果。
擦鞋集团形成的条件
一个机构之所以演变成一个擦鞋集团，当中一定有一些先天原因，包括：
没有真正的拥有人
如果你是一间中小企的老细，在员工擦鞋与实干之间，你很大机会选择实干。因为实干员工能带给你真正利润，但擦鞋员工只能逗你开心，没有真正建树。
如果一个机构大得没有真正的拥有人，每一个人都是受薪的打工仔呢？ 那么公司的利润和自己的薪金关系便会变弱（甚至乎没有甚么关系）。在这情况下，训练下属成擦鞋团队，便是变相的公器私用，令下属逗著公司薪金，却在全力逗自己高兴。
行头狭窄跳不出来
有些行业行头是非常狭窄的，狭窄得进了一个机构，便几乎跳不出来。这会衍生两个状况：第一，上进的员工会困斗兽般和其他上进员工争夺极有限的上流空间；第二，上进心一般的员工也非常害怕被开除，因为他的技能太专，经验放在其他机构便无用武之地。
在这情况之下，员工会非常害怕他的上司。擦鞋，变成了突围而出，或者保住工作的方便之选。
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擦鞋集团的特色
擦鞋集团大概有以下特色：
大量交流擦鞋情报
员工茶余饭后的话题不是工作，却是上司的个人喜好。因为做得再好，受益人也只是虚无飘渺的「机构」而不是对口对鼻的上司。既然这样，倒不如交流擦鞋情报，对上司投其所好，逗他们欢喜，让上司直接获益。
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自己友文化
上司期望下属擦自己鞋，必然会对那些落足鞋油的下属特别眷顾。久而久之这会形成一班自己友，用人唯亲。
服从性测试
当然，用人唯亲不是值得炫耀的事，所以一个上司会在下属之间筛选哪些才是「自己友」，进而产生各式各样的服从性测试。灌酒，是其中较常用的方法。
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擦鞋集团的结果
一旦一个机构成为一个擦鞋集团，大致上它已经形成了一套和外界脱轨的价值观和标准。对于机构的整体竞争力不足，整个机构都找不出一个人负责，反而「团结地」指责局外人不理解。到了有一天机构连年亏损须要倒闭的时候，损失也只是那些股东或投资者，自己却能全身而退。
看到这里你会问：「擦鞋集团内总有一些有能之士啊！他们又怎样呢？」我可以答你，有能力却不擦鞋的员工，早已在这机构内被批评得一文不值，结果不是心灰意冷离开，便是行尸走肉上班，全无用武之地。