管理｜生意成功不代表要员工辛苦，管理层必须想通的四个问题 | 半宅职薯

不少老细高层都会埋怨员工办事效率低、偷懒、无责任感。但半宅职薯认为，这归根究柢是源于老细高层管理不善。

今天我就和大家探讨四个老细高层必须想通的问题，希望能为大家带来一些启发。

上班时只顾滑手机，是管理层责任

有些老细高层会禁止员工在上班时滑手机。但归根究底，是员工在上班时没更有意义的工作做。

老细高层的其中一项责任是开拓市场，为公司找生意，然后交由员工执行。要是老细高层不思进取，员工自然感到工作沉闷无聊；要是老细高层态度积极又能提出可行的新构思，员工自然感到工作既有趣又有挑战性，滑手机便相对变得不吸引了。

能者可以多劳，但多劳必须多得

不知从甚么时候开始，能者多劳演变成「能者过劳」。更有一些胆怯懦弱的老细高层「拣人嚟虾」，谁人听话就给他多些工作，谁人不听话就让他空闲「买佢怕」。久而久之，公司便养出一班对老细高层张牙舞爪的员工。

当然，能者多劳有时是工作需要，但多劳者必须多得。还有另一点不得不提的，就是老细高层千万不要因为个别员工办事效率特别高，而给他更多的工作以用尽他。因为这样只会迫使这一位高效率员工放慢手脚，以避免被派更多工作。

聘请有责任感的人，然后给他自由空间

和大家分享一个亲身体验：我的小小公司会安排同事在一些日子WFH，但我却从来不需要考证他们是否真的在工作，同事亦会交出高质素的功课。

有责任感的同事需要自由空间，才能有所发挥。老细高层无时无刻监督同事是否在工作，只会限制他们的想像空间。要同事交出优质作品，自由空间是必须的。

弹性下班时间，付出更有意义

无意义地超时工作，是最痛苦事情；完成工作仍不准早走，会令员工养成拖延习惯。

除了那些「存在就是工作」的工种（例如接待处工作），我认为弹性下班时间更有助员工提升工作效率。经验也告诉我，实行弹性下班时间，员工会更专注于工作：因为完成工作后便可以早走。而在需要超时工作的日子，也自然会义不容辞。因为大家都知道，这是出于实际需要。

结语

员工是公司最宝贵的资产。我始终认为，要是老细高层领导有方，管理得宜，生意成功与员工对工作感到称心满意，其实是可以并存的。

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