管理｜昏庸老细爱Yes Man 绝对服从带来五大祸害 | 半宅职薯

大家有没有想过一个问题：为什么很多的工业行动都会以「按章工作」方式来进行？「按章工作」不是完全服从公司的规矩吗？照道理高层应该很喜欢才对，但为什么反而会对公司构成压力呢？今天半宅职薯就和大家讨论’Yes Man’如何害死一间公司。

老细越昏庸无能越喜欢‘Yes Man’

昏庸无能的老细特别喜爱’Yes Man’。因为’Yes Man’凡事只会支持老细的意思，对于缺乏安全感，内心深处怀疑自己能力的老细来说，’Yes Man’的绝对服从的而且确可以增加老细做事的信心（但不代表所做的事是正确的），也能慰藉他脆弱的心灵。

但试问一个昏庸无能又缺乏安全感的老细又怎能成就大业呢？老细喜爱’Yes Man’，最终只会害死自己。以下就是’Yes Man’带来的隐性害处：

‘Yes Man’令老细过劳，结果顾此失彼

伴随著绝对服从的，通常就是凡事请示。对于那些控制狂老细来说，下属凡事请示虽然能够满足他的控制欲，但同时也会令自己过劳，无法兼顾大局，结果做事顾此失彼。

‘Yes Man’令老细自我感觉良好，做出脱离现实决定

没有一个人是超人，打工仔如是，老细亦如是。’Yes Man’的不加思索支持，令老细沉醉于自我幻想出来的美好之中，误以为自己真的运筹帷幄，英明果断。

老细在没有下属反馈的情况之下，最终定下脱离现实的决策，带公司走进掘头巷。

‘Yes Man’照足指示，同时亦不会自动做事

若要一个下属照足指示，那么也必须接受他不会自动做事。’Yes Man’的特色是依照规矩做事，凡是规矩以外的，都不会主动冒风险去做。

这些下属结果变成一个木头人一样，叫一叫便郁一郁。最后老细挂万漏一，损害的也是公司的运作。

‘Yes Man’缺乏创意，令公司在不知不觉中衰败

商场如战场，每间公司都各出奇招以胜过对手。’Yes Man’的特色是只顾讨好老细而不愿冒风险，故此不会提出什么新鲜的创建，帮助老细以奇招取胜。即使是献计，也只会献出一些迎合老细口味的计策，始终也不能跳出既有框框。

结果令公司在舒适的环境之中，不知不觉的衰败。

‘Yes Man’实质只顾自保，不会灵活改善公司运作

最后在这里回应当初的问题：为什么「按章工作」会对公司构成压力呢？答案就是公司的规矩不可能包括每一项细节。在实际的运作之中，必须依靠员工的自发性和灵活处事态度，去达成公司的大方向和目标。

‘Yes Man’表面上是服从，但说穿了，大多是胆小之人，不会按情况需要而自己作出决定以使运作畅顺，达到公司目的。结果令公司「卡死」在硬绷绷的指示之中。

结语

组织中的’Yes Man’有如糖衣毒药，让老细在昏醉的环境之中不知不觉带领公司走向衰败。无奈地，很多心胸不够广阔，或骨子里「自卑底」的老细都会特别宠爱那些’Yes Man’。

忠言逆耳，勇于冒得罪老细的风险，指出公司流弊的忠臣，却往往成为老细的眼中钉。

在这里我想给身为上司老细的读者一些建议：世界上有两类人最清楚你公司的弱点，第一类人是你的忠臣，第二类人就是你的对手。

忠臣会以逆耳的忠言对你劝谏，及早作出补救；而对手却会以实质行动攻击你公司的弱点，要补救通常为时已晚。至于以哪种方式知道自己公司的弱点，就取决于老细的心胸！

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