管理｜完成工作便可自行安排小休？ 上司老细其实这样想
坊间有一个流言：「要是同事能够完成工作，便别管他自行安排小休。」究竟上司老细是怎么看这回事的呢？半宅职薯今天便和大家分享。
小薯的迷思
不少小薯都这样想：「我能够完成自己的工作，你便别管我那么多。」于是，大模厮样地为自己安排 coffee break，玩电话，晚上六时够钟便「弹闸」走人。
对于小薯来说，这样做似乎无可厚非。但不少的小薯似乎忽略了一点：究竟是谁人决定怎样的工作量才算正常，怎样的水准才算达标呢？
上司老细的角度
无可否认，有一些上司老细在安排工作上是十分公平的：每个人的工作量大致相同，要是你能够早早完成工作，早一点收工也可以；但要是你不能完成工作，那么要 OT 也不要怨天尤人。这是最理想的情况。
但是，不少上司老细并不是这样想的：要是有一位小薯早早便能完成工作，便代表仍未榨尽他的潜能，于是给他更多工作。
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拖慢工作变成常态
当小薯发现完成手头工作之后，上司老细便会给他更加多工作，你认为小薯会怎样做呢？没错，就是把工作拖慢来做。
明明半天便可以完成的工作，便拖足一整天来做；反正每天也例牌要 OT 一、两小时，那么不如在日间时间偷偷地看手机、做私人事情，晚上六时（应该放工的时间）才开始正式工作。
当上司老细在晚上六时半打开房门，发现全部小薯都在 OT 工作，心中不其然有治愈的感觉。但这感觉，其实是建基于不必要的痛苦之上的。
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改变文化由上司老细做起
说到底，上面讨论那种拖慢工作，为 OT 而 OT 的文化，是源自于上司老细狭窄的胸怀和不断改变的标准。
要是小薯的工作达标吗？那么便提升要求，直至他筋疲力竭为止。结果小薯便被逼在工作上留力，让上司老细有更进一步要求的空间。
最后，大家便在不必要的汇报和更改之中，浪费精力和时间。
要改变这种互相拖累的文化，第一步要做的，就是扩阔上司老细的胸怀：工作达标便收货；要是追求精益求精吗？便在下一次分配工作的时候先说明要求，并给予足够时间。
结语
不得不提的事实是，在职场上常常出现能者过劳，但过劳又不是多得的情况。在工作分配上存有透明度，制定清晰而又可达到的标准，会是鼓励小薯更有效率地工作的第一步。
( 原文刊于 香港01 )
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半宅职薯