表面专业，实际下流！揭穿高层华丽包装的下流手法 | 半宅职薯

无可否认，管理是一种专业。但大家又有没有听过一种下流，叫做「专业下流」，即是在华丽包装背后的下流手段。今次半宅职薯就和大家一起揭穿高层的「专业下流」手法，让大家看看自己公司的高层是否「假专业，真下流」。

对职员投诉或内部矛盾持中立态度

不少高层在处理职员投诉或内部矛盾的时候，都会说：「我会持中立态度去了解这件事。」听起来很「专业」吧！

大家可能一下子想像不到，在众声喧哗之中，一个下流高层首先会考虑什么呢？就是不要让自己卷入这漩涡，却要明哲保身，令问题不要烧到自己身上。

在对错是非之中，不评价，不论对错，只求平息事件，某程度上是作为一个领导者的失职、无性格。而「了解事件」，更是空洞的行动－了解了，又代表什么？

结果高层化解了自己的危机，问题却继续在低层之间发酵下去，反正「低层鬼打鬼，关我鬼事！」

「能者过劳」与「假希望」

「能力越大，责任越大」这句说话，很耳熟吧！这句说话由高层口中复述，显得格外「专业」。

下流高层会对正在搏升职上位的下属说：「你的能力距离成为经理还有一段距离！」、「你需要的是更多表现去证明自己！」最后出现能者过劳的情况！

但当下属心灰意冷，选择躺平的时候，高层又会使出另一招－「假希望」。说什么：「你的底子这样好，为什么不去搏上位呢？」、「你还年青，为何要放弃大好前途啊？」

结果会出现一个情况：想上位的下属，付出再多也难以符合要求；选择躺平的下属，又受假希望吸引。两者的结果都是令下属付出更多，而高层又无需额外付出。

永不提出方案，却由下属猜度

没有既定立场，持开放态度的高层，很「专业」吧！大家未必知道一种手法，就是在制定方案的过程中让下属承担责任，自己却立于不败之地。

这种手法的操作大概是这样的：在会议或讨论之中，以所谓的开放态度听取不同下属的方案，在过程中隐藏自己的既有想法。下流高层会不断开会，不断讨论，直至有下属提出和自己心中一样的方案，然后便说给他一次机会去尝试。

结果方案失败，便是下属的过失。高层唯一的失误便是信错人，却不用为事情搞得一团糟而负上直接责任，把风险减至最低。

看到这里，大家可能会想：这样高层便不能独揽想出好方案的功劳，不是很蠢吗？其实大家可以这样想：方案获利，高层便会分红，那管是谁人的建议，最重要的是自己不犯错。只要不犯错，便有稳定收入，稳打稳扎不是很好吗？

结语

卑鄙中层的手法比较显而易见，但高层的下流手法，却往往以「专业」去包装。如果你对这些高层的下流手法有亲身感受的话，那么你很大机会已经是一个精明的中层！

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職場管理职日随想

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