下属无能？全因上司是操控狂
有些上司给予的指示比较仔细，有些上师给予的指示比较宏观。你又喜欢哪一类型上司呢？
今次半宅职薯便和大家分享一个故事，看看两种上司带领出来团队的截然不同效果。
上司A和上司B的分别
话说有一间公司有两个团队，分别由操控型的上司A，和成长型的上司B领导。
操控型的上司A
上司A事必躬亲，给予下属的指示皆巨细无遗，并且要求下属每天汇报进度并即时给予进一步指示。
为了完全遵从上司A指示，团队成员都步步为营，知道十功不能补一过，所以即使有好建议也会把它收于心底。
为了掌握团队大小事项，上司A无时无刻都忙过蚂蚁：不是认为下属的工作方法不好，要亲自纠正，就是认为下属太蠢，宁可亲自应付。
起初大老板也欣赏上司A的亲力亲为态度，但久而久，却发觉上司A没有承担更大责任的能力：每天都因手头上的工作忙得不亦乐乎，哪里还有空间为大老板出谋献计呢？
结果，上司A每天都在超时工作之中埋怨下属无能，团队士气偏低，自己事业又没有起色。
成长型的上司B
至于上司B呢？他却相信每一位下属都有解决问题的智慧，重点只是如何把各有智慧的下属凝聚起来做一件更大的事。
上司B绝少给予仔细的指示，却著重向团队解释整件事情的理念及终极目标，给予下属发挥空间，自行发掘解决方法。
而对于下属的建议，只要不偏离大方向，上司B都鼓励尝试。当然过程之中下属会碰钉及用错方法，但上司B却视之为成长过程一部分。
那么上司B又是否可以乐得清闲呢？表面上是，但实际上不可以。
强将之下无弱兵，而强兵之上同样容不下一个弱将。上司B每天都必须学习最新的事物和保持市场触觉，以和他那班不断进步的下属接轨，以及为团队定出最新方向。
久而久之，在上司B带领之下，团队形成了一套自有的知识体系，在思想开放的工作气氛下，屡有超越上司B想像空间的突破，深得大老板认同。
结语
今时今日世界正以前所未有的高速发展，传统的操控式管理方式在很多情况下已追不上时代。作为上司老细的，与其单靠一人之力领导团队，倒不如营造一个成长型的学习空间，让下属带来突破。
( 原文刊于 香港01 )
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半宅职薯