《步步为赢》阅读心得(4/5)

超前部署的第四步就是掌握扩张的策略。
如果我想创业，
会想朝著一人公司的模式进行；
但若想成为公司内部创业家，
就必须懂得如何招兵买马并扩张公司版图。

首先要懂得事业主/执行长的四个策略象限
1.营运系统
让系统、技术和流程都更加稳固，
提高成效和效率。

2.商业开发与销售
跟新卖家建立合伙关系，
让你的销售流程变得更好。

3.下一波具有创新性的活动
发布有潜力改变市场局势的计划或是促销活动。

4.发展领导能力
找出下一批你要培养的、
想要让他们承担更多责任的领导人。

再来就要给予员工压力，
增进员工的表现。
1.提供有建设性的批评
2.提高结果的目标
3.提出困难的问题
4.问题来创造出当责性，并借此让压力成为常态

让员工培养当责的概念，
能扛起责任的七个方法
1.不要畏惧让大家负责，也不要害怕在他们没有谨守诺言时批评他们
2.询问原因是什么，并在一段时间内保持沉默，仔细听他们的答案
3.你的说法要具体、要量化、不要用概括式的说法
4.提供清晰的标准，并明确指出奖惩是什么
5.在工作流程中指导团队
6.知晓每个人在团队中扮演的角色
7.真挚且有同理心的收尾

在商业界速度就是关键，
如何抢得先机就必须强化公司内部的速度。
加速的四种方法
1.职能执行速度
训练或招募有能力让事情加速进行的人。

2.流程处理的速度
多快可以让产品从无到有生产出来，
如亚马逊网页一键购买模式。

3.扩张的速度
进入新市场、
新的并购以及导入新产品的速度有关。

4.时机的速度
在对的时机点行动。

压缩时间框架的七步骤系统
1.选定一组流程
2.列出流程的每一个步骤
3.删除某个步骤
4.精简步骤，直到不能再精简
5.提供该测试新的流程
6.更改新流程
7.精修

创业家五种致命的原罪
1.太小气，或是不明智地胡乱挥霍
2.让错误的人影响到你
3.有「皇族」心态
4.拒绝因应改变
5.过分钻牛角，把自己拿跟其他人做比较

设计一套系统来追踪你的公司，
建立并推行系统的5个理由
1.可以进一步扩张，并改善你所量测的标的
2.厘清要把精力和专业放在哪些地方、哪些人身上
3.不必再亲力亲为进行微型管理，可以赋权给员工
4.你的员工，尤其是表现最好的那一群人，无法气燄高张地欺骗你
5.你将会更成功，同时也更自由

保持冷静、稳住自己的三项战术
1.跟墨菲定律做朋友
最糟糕的状况下，
这个行动可能会引发哪些事件?

采许一些行动，
减轻这个后果发生后可能带来的冲击。
 
2.认列小幅度的损失，并承认失败
有一个赌徒在赌场里要捞回本，
那我就会让你看到他离输到脱裤子只有几步之遥。

3.找出接下来的三步(或是更多)要怎么走
这些行动不必是什么重大的突破或是复杂的计划，
但是却会让你免于因为一直在寻找(可能根本不存在的)完美解答而什么也没做。

选择导师或顾问的三个专业等级来挑选
1.理论(Theory)
大部分顾问和教授，
很聪明但不一定有智慧。

智慧来自实务经验，
而这些人提供的建议是以理论为基础。
 
2.见证(Witness)
这类型的顾问曾经直接跟成功的创业家一起工作过。

3.应用(Application)
从资讯的源头直接取得这些资料，
他们自己用过哪些有用的做法。

▌书籍资讯
书名：步步为赢：超前部署你的下五步，学习亿万富翁企业家的致胜谋略
作者：派崔克．贝大卫, 格雷格．丁金   
译者：陈映竹
出版社：时报出版
出版日期：2021/08/03