管理｜下属OT不代表公司获益 四个老细的管理误区

不少身为老细的，都存在一些错误的管理概念，以为下属「蚀底」便等于公司「著数」。今天半宅职薯就和大家讨论四个老细常犯的管理误区。

 

下属请长假，老细更放心

不少老细都不喜欢下属请长假，某程度上是基于「下属享乐了，便等于公司蚀底了」的错误概念。但其实下属放长假是天经地义的事情。

 

而从管理角度，下属放长假更是健康表现。

 

试想想，如果一个下属在工作上「出蛊惑」或有所隐瞒，他会怎么做？就是设法不让其他同事接手他的工作。如果一位下属能够坦荡荡的把工作交给其他同事，便在很大程度上反映出他是无所隐瞒的。

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下属OT不代表公司获益

不少老细都有一个错误概念，认为下属OT便等于公司获益。

 

但根据我的体验，当一个人一天工作十小时之后，工作效能便会大幅下降，更会影响翌日工作状态，以致失去效率及削弱创意。结果老细和下属都陷入双输状态。

 

力有不逮，不代表态度欠佳

遇有下属表示力有不逮，有些老细会很大反应，说什么：「乜嘢叫唔得？！你死都同我死掂佢！」

 

但根据我的经验，勉强下属负责不胜任的工作，他最后很大机会会在deadline前迫于无奈交出一个烂摊子。所以作为老细的不如早早觉察，作出更好安排。

 

下属指出老细错处，是忠诚的表现

不少心胸狭窄的老细，面对下属指出其错处，都会感到丢脸，继而燃起怒火。

 

但大家不妨从下属角度想一想：为甚么下属要冒风险指出老细错处呢？袖手旁观让老细错下去，然后在背后耻笑不是更「明智」吗？

 

下属之所以要冒触怒老细的风险去指出其错处，很大机会是为了大局著想，是忠诚老实的表现。只不过有机时表达方式欠佳，令老细感到丢脸罢了。

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结语

下属「蚀底」不代表公司「著数」。事实上，老细是可以做到公司和下属同时获益的。但要达至这效果，便要考考老细的领导能力了。