怎样的打工仔才叫正常？ 老细上司应套用发挥下属思维
我很喜欢和不同行业人士交流，了解各行各业生态。我留意到一个状况，就是不少公司都聘请不到「正常」的新人加入。那么怎样才叫「正常」，怎样才叫「不正常」呢？今次半宅职薯就和大家一起讨论。
不同年代的「正常」
较为年轻的读者可能不知道，90年代中期，有「朝九晚五」这一个名词的。即时说，早上九时上班，下午五时下班（天还未黑啊！）。这是那个年代的「正常」。
但到了90年代尾金融风暴至2003年沙士那几年，职场又出现一个新名词，叫做「共渡时艰」。即是说，打工仔人工不变（甚至低一点），但工作量却大幅增加。习惯性地OT，这是那个年代开始的「正常」。
到了2010年代，高等教育已相当普及，大学生由90年代的半个天之骄子，变成2010年代的职场入场门槛。出现过往中学生能应付的工作，却被一大批大学生去争的状况。这是当时的「正常」。
「正常」定义趋向对打工仔不利
看到这里，大家会发现职场对于「正常」的定义对打工仔越来越不利。
时至今日，「正常」的定义已经变成：高学历、任劳任怨、习惯性地OT、高度服从……等等。总之就是将每个时代对老细上司最有利的条件提炼出来，却无视时代变迁。
年青打工仔团结起来了
时代发展至2020年代，年青打工仔团结起来了：没有work-life balance的工作，不做；没有清晰升职加薪路径的工作，不做；需要放下尊严的工作，不做。
签了聘用合约却在第一天上班失踪；电话短讯辞工；出两部电话，放工后把公事专用的电话关掉……变成新的常态。
究竟谁才是「正常」？
于是，我从不同行业人士口中，常常听到「我们请不到正常人」的状况。
但问题是，谁人眼中的「正常」，才是真正的「正常」呢？
我相信这问题没有答案，因为大部分人都是以自己的角度去看待事情。或者说得坦白一点，就是以对自己最有利的标准来定义「正常」。
最佳的管理就是让员工发挥
旧一代的管理思维是什么都「管」，什么都「理」，上司老细就是整个团队之中最精明能干的人，所以打工仔应该勤劳和服从。
但时移世易，新的知识和技能爆炸性的涌现，团队需要的不再是一个超级精明能干的领袖，而是能够凝聚一群成员，达至「一加一大于二」的舵手。
偶然早上迟到的员工，可能为了成就感和满足感而通宵达旦工作；
持不同意见的员工，可能指出团队的集体盲点；
表面上游手好闲的员工，可能有一天提出崭新思维。
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结语
一个人眼中的「正常」，可能就是其他人眼中的「不正常」。作为上司老细的，与其从自己角度怪责年青人的不济，倒不如改变思维，发挥新一代的潜力。毕竟，只有适应力最强的人，才最能够影响大局。
( 原文刊于 香港01 )
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半宅职薯