老板其实不喜欢中层和下属争功

很多职场的小薯都有一个误会，觉得自己辛辛苦苦工作的功劳会轻易被自己的中层上司夺去，其实这是一个彻彻底底定误会。在中层的世界，把下属的功劳据为己有其实是一种很无领导才能的表现，因为管理层的责任不是要自己做得好，而是要引爆团队的潜力令整体做得更好。

大家可以想像一个情况，老板赞一位中层管理人：「呢个project做得几好。」，如果这位中层管理人回答：「都系下面嘅同事帮得手啫。」有管理经验的人都知道，没有具领导才能的中层管理人，团队很难发挥出一种化学作用达至超出预期的工作效果。把功劳归于下属，老板自然会觉得这位中层管理人十分大方并且有领袖的胸襟。正所谓胸襟广阔眼光远大，日后有更加重要的工作时自然会委以重任。

相反，如果当老板赞这位中层管理人时，他回答：「其实条桥系我度出嚟㗎，我用咗几日嘅嘢时间去谂，终于先谂到！」你想这位大老板会怎样看这位中层管理人呢？觉得他只懂得邀功？思想幼嫩？总之就是缺乏大将之风！虽然邀功并不是错，但与下属争功，却令大老板忧虑团队在这种中层管理之下的士气是如何。

除了胸襟以外，中层管理人向老板邀功亦同时反映出他内心深处的一种想法－他认为大老板并不知道他的功劳和建树在哪里，所以需要亲口说出来提醒老板。这岂不是低估老板的智慧？作为老板的，又怎会喜欢这类中层管理人呢！