管理｜上司最重要有气量

当大家在职场打滚一段日子，心中自然会出现一个问题：「点解我个上司做嘢又唔熟手，又成日问番我转头，但都居然可以做我上司嘅？」今天半宅职薯就和大家探讨一下，上司之所以成为上司这个问题。

做上司一定要做事比下属叻吗？其实不一定的。流水作业的功夫，上司一定会比下属「生手」。如果上司在每一方面都做得比下属更加好，只会令下属做每件事都给比下去，完全不能够从工作中获得成就感。

做上司一定要比下属勤力吗？很多时大家都会发现自己的上司很「他条」，什么工作都下放给下属，然后自己就乐得清闲。如果只是一个两、三人的小团队，上司是应该和下属一样勤力的，因为人手紧拙，上司「他条」只会令余下仅有的人员更加压迫。但如果带领的是一个20人团队的话，上司便应该尽量把流水作业的功夫下放给下属，自己则负责随时回复下属的请示以及处理突发事情。

上司一定要比下属有经验吗？也是不一定的。经验是重要，但不是唯一的指标。领导才能、受压能力、应变能力、做事灵活性、创造能力等等，都是应该考虑的因素。如果单以经验作为指标的话，那么升职便无需审核吧，只需要排队便可以。

那么一个上司应该需要什么的条件呢？我认为最重要的条件是气量和胸襟。

做上司的应该接受每一个人都是独立个体，各有不同长处短处。做上司的不是要把每一个下属都打磨得一模一样，而是应该好像砌模型一样，按每一个人的长处短处互补，打造出一件无械可击的杰作。不少上司都犯了一个毛病，就是只看到下属的短处，然后作出批评。其实做上司的应该换一个角度，尽量发掘下属的长处，然后加以发挥。

做上司的亦应该有心理准备，随时为下属「执手尾」。很多上司都会怪责下属「帮唔到手」，但其实在怪责下属之前，应先反思自己的指导是否充足。举一个例子，如果明知某个下属能力一般却对他委以重任，那么日后出了乱子，也应该负上用人不当的责任。

做上司的应有忠言逆耳的准备。下属事事认同、处处擦鞋的态度当然会令上司感到飘飘然，但这其实是一个危险的讯号，因为上司愈是自以为是，便愈容易不知不觉掉进火坑。做上司的应该这样想：如果一个下属宁可冒著触怒自己的风险也要作出逆耳的劝谏，这可是十分忠诚的表现。

看到这里，如果你是上司的一份子，你可能会觉得：「上面高层又逼压我，下面小薯又要我体谅，咁边个嚟安慰我呀？」其实做上司本来就是寂寞的，也要比其他人有更大的气量，要不然的话，你又何德何能成为别人的上司呢？