7个超有用的人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则
在商业管理学中有许多历久不衰的概念与分析工具，这些概念与工具不只是能应用在商业决策上，对于个人的职涯发展与人生规划也有相当的借鉴意义。
这里哈利熊整理了7个这样超有用的人生工具！
1. SWOT分析法
- Strengths：优势
- Weaknesses：劣势
- Opportunities：机会
- Threats：威胁
启示：帮助你清晰的掌握全局，帮助你了解自己在资源方面的优劣势，把握环境所提供的机会，防范可能存在的风险与挑战。
2. PDCA循环规则
- Plan：制定目标与计划
- Do：任务展开、组织实施
- Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查
- Action：纠正偏差，对成果标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划
启示：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果、并进一步进行改进，进入下一个循环。一份成功的计划是许多周详规划的结果，也唯有经过不断的改进，才能完善自己的人生。
3. 6W2H法
- What：工作的内容和达成的目标？
- Why：做这项工作的原因 ？
- Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 ？
- When：在什么时间、什么时间段进行工作 ？
- Where：工作发生的地点 ？
- Which：哪一种方法或途径 ？
- How：用什么方法进行 ？
- How Much：需要多少成本？
启示：每一项工作都应该遵循6W2H法，有助于我们思路条理化。在规划任务，做报告的时后也应该应用6W2H法。
4. SMART原则
- Specific：具体的
- Measurable：可测量的
- Attainable：可达成的
- Time Based：有截止期限的
启示：制定目标需要符合SMART原则，有利于员工更明确高效的工作，更为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，保证考核的公开、公平与公正。
5. 时间管理：重要与紧急
- 重要且紧急：紧急状况、迫切的问题、期限完成的工作、你不做其他人也不能做
- 重要不紧急：准备工作、预防措施、价值观的澄清、计划、人际关系的建立、增进自己的能力
- 紧急不重要：造成干扰的事、电话、信件、报告、会议、迫在眉睫的急事
- 不重要不紧急：忙碌琐碎的事、广告函件、逃避性活动、等待时间
启示：对事情的处理要有前瞻性，重要的事情应该要先做。
6. WBS任务分解法
WBS即是Work Breakdown Structure。
WBS分解：目标→任务→工作→日常活动
- WBS分解原则
将主体目标逐渐细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成。每个任务应该要求分解到不能再细分为止。 - WBS分解方法
至上而下与至下而上的充分沟通，一对一个别交流、小组讨论。
启示：将目标分解，从树根到树叶，一目了然，才能统整全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。
7. 80/20法则
巴特列定律：「总结果的80%是由总消耗时间中的20%形成的。」
事情的准则是建立在「重要的少数与琐碎的多数」的原则基础上。
举例说明：
- 80%的销售量是来自20%的顾客
- 80%的电话是来自20%的朋友
- 80%的总产量来自20%的产品
- 80%的财富集中在20%的人手中
启示：做任何事情要想到二八原则，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
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本文由作者【HoliBear哈利熊】创作，原文刊登于【HoliBear哈利熊】，如未经授权不得转载。
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