TEDTALK x 赛门西奈克： 伟大的领导者如何鼓舞员工的行为？
你有没有想过为什么有些公司可以这么成功，数十年来在产业龙头屹立不摇？赛门西奈克在TedTalk的这段演讲，著实深入人心。
苹果公司只是数万家电脑公司的其中一家，但为什么他们就可以打败对手、突破舒适圈，不断的创新？马丁路德，身为众多饱受歧视、苦难者之一，为什么是由他来领导民权运动？而又为什么，当其他竞争对手更有能力、更有资金时，怀特兄弟却领先发明出了动力控制的载人飞机？
黄金圆环
赛门提出了这个看似简单，却力大无穷的「黄金圆环」。所有的公司最基本都要清楚的知道最外圈的「WHAT」，也就是公司做的是什么。例如说，苹果公司卖的是电脑，星巴克卖的是咖啡等等。大部分的公司其实也知道他们是「怎么做」的，也就是中间层的「HOW」，这些可能显示在公司的价值主张上，或是独特卖点。但是却只有非常少的人知道他们「为什么而做」，而「WHY」就是一个公司领导人能够成功激发行为的重要关键。
我们要知道我们为什么要做这件事，记得，这个WHY永远都不是「赚钱」。赚钱只能说是一个结果。但是你为什么要开这家公司？你的信念是什么？是什么驱使你每天早上起床，满怀希望的进办公室？是什么让你夙夜匪懈，继续为公司奋斗？为什么别人要在乎你、你的品牌？
赛门认为无论是什么样的公司，无论公司的规模，无论公司的产业，都必须「由里而外」的去思考事情，去做所有决定。
苹果电脑的黄金圆环苹果电脑一直被认为是科技业的传奇之一，他们不断地创新，不断地推出吸引人的产品与功能。究竟，他们为什么可以成为产业的龙头，一再成功呢？
试想，如果今天你不知道苹果电脑这个品牌，有一个推销人员走过来跟你说：「嘿！看看我们的新电脑，我们的介面很好用，而且设计的很精美！」你觉得如何？是不是觉得再普通不过了？除了对品牌的印象不深外，你可能连试用都不会去用吧。
但其实，这是大部分商家的行销方式。「这是我们的新车，采用德国进口的皮革，性能也很好。来买吧！」「这是我们的律师事务所，我们的律师都很优秀，可以满足客户的需求。」诸如此类。
那么苹果电脑的真正行销方式是什么呢？
「我们做的每件事，都坚信要去突破与创新。我们坚信要以不同的方式去思考。我们创新的方式，是把我们的产品做的非常精美，使用简单，介面良好。我们只是在这个过程中作出了最棒的电脑。」
单单把行销讯息的顺序递换，就产生了完全不同的效果。由此可知，人们买的不是「你做的是什么」，而是「你为什么而做」。毕竟，往往促使人们下决定的，不是理性的那一面，而是连自己都不一定知道的「感性面」。
希望赛门的这个影片可以让你用全新的角度去思考，去带人，去做决策。如果你想知道其他激励员工的方式，可以参考不要当老板，当教练：激励员工的五个步骤。
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