边个话初创一定要系咁做？
叫得做初创公司 (Startup Company)，就当然是在比人缺乏资源的条件下，正在开创一个创新概念的业务。可依靠既就只有Founder 一鼓作气既Passion 和创新Innovative。
Fun Fact： HKESE 由2017至今营运已有3年，从始至今未有从政府或私人机构取过分毫的资金支持。
初创的阵亡率超过9成，真正是一趟九死一生的旅途，对于搞初创，我有一些奇异的非主流想法。
唔好意思，Founders，你未称得上系创业家 Entrepreneur
开创Startup 的先锋者有个名字叫创办人 Founder。
我对于Founder 的定义是：Founder is someone doing everything to drive a startup business success.
不要以为叫自己做Founder，你就系指挥家，咩都唔洗做指点人去做，个Startup 就会成功，事实上系相反，Founder 系咩都要落手做，尤其系当你个业务仲系草创期，缺乏资源，咩都仲系摸石过河既阶段，Founder 系担当一个先锋者、开荒者，呢段最难挨既路你系要一力承担闯过去，无法假手于人，因为只有你自己最清晰知道想要做什么。
恒毅力 (Grit) 系创业家重要的特质之一，因为在开荒旅途上必定荆棘满布。
只有当你找到了成功的营利模式，业务成熟了，这时候你才称得上做创业家，可以将工作下放。
揾投资者不是唯一的融资方法
需要资金的原因很简单，因为想要加速扩展业务，好多初创知道想要资金，就要找天使投资者 (Angel Investor)，又或是VC 风险投资（Venture Capital）。
其实还有其他被忽略的融资方法，包括自资、贷款和自力更新 (Bootstrapping)。
我比较倾向后者 - Boostrapping，专注于创造价值，实现营利，以应付日常营运开支，这就是自力更新的营运模式。事实上好多外国初创都会采用Bootstrapping 方式，例如GoPro。
假如你对自己的王国充满信心，你会轻易将股权、业务控制权分让外来投资者吗？
有鸡先定有蛋先，有蛋先定有鸡先？
有些初创公司会以自己系数码港 / 科技园 Well-funded Startup Company 作招徕，对我而言，有政府资助当然是好事，减轻了创业的起始成本，但并不保证一家初创能够营利能够营运成功。
一个业务要营运成功就要找到好的商业模式，实现营利，才能持续营运下去 (Sustainable)。好多初创都在尚未找到成功的营利模式之前，花光所有资金，没柴可再烧而告终。
初创在草创阶段，就像在云层上跳下，然后要在著地之前发明一把降落伞，惊险程度可想而知。
成熟的初创是已经找到成功的营利模式，有收入支持业务发展，这才是吸引人才加入的条件。
