觀念的形成與創意管理:眼鏡與意識轉換
心理學家說:「我們對一件事的判斷,很視乎我們戴著什麼眼鏡。」
有時我們會說某人戴上了某種「有色眼鏡」, 這副「眼鏡」的意思, 大概是英語的Perspectives。 另一個說法是角度(Angles), 從不同「角度」去看同一件事情, 很可能會得出不同的結論, 這是擴濶視野的方法。
六頂思考帽子
著名提倡Lateral Thinking的創意大師Edward de Bono, 便寫了一本連迪士尼管理層也使用的書, 叫'Six Thinking Hats’。 用在開會時, 每個與會者可以想像自己戴上一種顏色的帽子, (有些公司真的弄了六種顏色的帽子來!^^) 每頂帽子則代表著某種情緒及思考方式, 戴上某種顏色的帽子, 便要令自己以這種方式思考眼前的問題, 例如: 「紅色思考帽:暗示著憤怒與情感。 紅色思考帽代表情緒上的感覺、直覺和預感。 現在你感覺這個怎麼樣? 但你不必刻意去證明你的感覺。」 然後用紅色所代表情緒和思考方式, 表達自己對某個會議議程的看法, 這樣會議便可以更有效率, 和不受個人當天情緒影響。