不行駛職權也能令下屬做出成果?最重要懂得「預設」和「期望」
舊一代的領導方式,是如何有效指令下屬工作,但在今時今日,已經有點不合時宜。今天半宅職薯就和大家分享如何不行駛職權也能令下屬做出成果,讓一眾管理新手輕易帶領團隊。
指令式領導的缺點
有一些管理新手,誤以為領導就是給予硬性的指令,要下屬完全跟從。但當你代入下屬角度,你自然會感到那種非完成不可的壓力,甚至質疑為甚麼要順從你的期望。
當下屬既受到壓力,又覺得自己正在為他人辦事而不是為自己辦事的話,成就感自然大減,而反映在較低的工作表現上。
以「預設」配合表達「期望」
與其給予硬性的指令,倒不如給予帶點靈活度的「期望」;而「期望」,又不必硬繃繃的說出來,可以透過「預設」婉轉地表達,令大家都有一個轉彎空間,甚至超出期望的可能。
例如你可以對下屬說:
「大部分同事都可以在一個星期左右輕鬆地完成這類工作」
「預設」:其他人做到,這位下屬也有能力做到;
「期望」:一個星期左右完成。

