影评-《异底洞》:从受困逃生,看失职领导者如何带领顶尖团队步向灭亡之路

影评-《异底洞》:从受困逃生,看失职领导者如何带领顶尖团队步

个人评分:★★★☆(★1分、☆0.5分,满分5分) 

这两天在赶报告的时候同时在看Netflix上架的2005年电影《异底洞》,突然发现这部被我错过好多年一直想找时间看回来的动作惊悚片,可以用商业的角度超译,因此,我不想介绍演技、剧情或画面,而是针对眼前的故事,思考一个假想的问题:

为什么顶尖的团队,最后会变成《异底洞》描绘的窘境呢?

 

《异底洞》电影预告

 

在开始之前,先讨论团队目标

影评-《异底洞》:从受困逃生,看失职领导者如何带领顶尖团队步
就像任何一个团队,当一群有著相同理念的人集合在一起时,总会有一个团队目标。虽然,貌似这群顶尖的攀岩、搜救、潜水或科学家们本来的目标是探勘洞穴,但随著剧情的设定,我将它调整为以下:

  • 团队目标:逃出受困洞穴
  • 次要目标:将人员伤亡降至最低

故事开始没多久,这伙人就受困了,并且遇到不明生物攻击等潜在威胁,团队的首要目标变成电影创造出的危机:逃出受困之地,而将伤亡降低,则属次要目标,因为观众可想而知这趟任务一定会有死伤,只是怎样避免不必要的人力折损,则可以直接想像成「如何降低成本」。

影评-《异底洞》:从受困逃生,看失职领导者如何带领顶尖团队步

然而, 若《异底洞》只是一个躲避怪物追杀跟逃生的电影,那就少了接下来要引入的戏剧张力,也就是「内哄」,故事特别安排了「寄生虫」的设定,也立马就让一开始主张「移动求生」(而不是原地等待救援)的队长-杰克因探勘时被不明生物攻击后感染。团队因此出现了巨大的变数,因为最有经验的杰克是敌是友?人心之间的猜疑游戏也就此展开。

影评-《异底洞》:从受困逃生,看失职领导者如何带领顶尖团队步

电影一直让观众觉得,杰克已经是怪物的一份子,他具有高强的听力以及似乎能共感怪兽习性的能力,且一意孤行想要带领团队深入绝地,先叉题说一下大自然中的例子,确实有一类寄生虫会影响宿主的行为能力,而导引宿主被其他生物摄食,进而回到食物链中繁衍下一代(有一种寄生虫可以寄生于蜗牛,使蜗牛如行尸走肉一般爬上植物顶端而被鸟类摄食),杰克的表现正是如此,明明好像找到出路的时刻,他却往洞穴的深处走,也因此害死了几名队友...

 

失败的沟通,导致团队意见分歧

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实际上呢?到了电影的中段,团队果然拆分成两条路,想要往水路找寻出口的三个人、以及想要靠著攀爬离开的杰克与另外两人,结果,杰克竟是对的!以他丰富的经验,确实应该要相信专业,但为什么出现分歧了呢?

一、领导者拒绝沟通

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电影里的杰克,一直迟迟不说出自己心里的计划,仅是不断地强调应该要相信他的能力,在其身心状态都未定的情况下,团队自然产生不安,认为领导者盲目带领,进而产生分歧。

二、团队的信心动摇

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如果用现实职场比喻,我觉得杰克的角色就像深谙企业文化的老鸟,你可以说他被「感染」了,具有企业中不可避免的习性,但是否真的就像那些老怪物们这位领导者的方针只是要坑杀团队的努力呢?回头想想,若身为领导者的他确实愿意敞开心房、讨论自己对整个目标的计划,结果真的会获得队员的认同吗?

第二点,我想大概就是所有中阶主管的悲哀吧?无论是对上或对下,主管/团队领导者们都会收取到不同的声音,但当队员开始怀疑起主管的「目标」是否一致时,那即便是真心为了团队努力,也可能获得不认同的回音。

 

目标失焦,成本扩大

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回到一开始提的两大目标:逃出困境以及降低伤亡。《异底洞》到了结尾,完全遵照了此类电影的公式,主角群势必会与不明生物来场正面对决,因此团队的次要目标「插件」成了主要目标,自然而然地,方才提到的人力折损,也就是「成本」必然扩大。

更明确一点,当抱著「半信半疑地态度」跟著杰克的两个队员,发现自己的队长真的凭著经验找到出路时,他们必须「循原路」回到分歧地找回走错路的三名队员,我们重新审视团队目标可见:

  • 中途目标:找回失落的队员
  • 中途目标:与怪物对决
  • 最终目标:逃出受困洞穴(次要目标:降低伤亡)

如果此时,我们在每个目标的后面都加上一个「死亡人数」,便可以知道当每个中间目标完成时,有多少队员被牺牲,也就是成本增加...

  • 中途目标:找回失落的队员(-1)
  • 中途目标:与怪物对决(-2)
  • 次要目标:降低伤亡(-2)
  • 最终目标:逃出受困洞穴(-?)

光是中间因意见分歧所造成的额外成本(中途目标),就增加了3名队员的折损,而这最终该归咎于谁的责任呢?是团队的向心力不足?队长的沟通能力不佳?还是人性的弱点?又或者是对未知生物的惧怕呢?

 

结语:在一个屎地,领导者必须要有吃屎的决心

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虽然开宗明义就说本篇文章是对于这部电影的「超译」,但真要悟出什么道理,也并不是真的如此困难,因为从《异底洞》中,我们看见一个领导者或中阶主管的两难,首先,他必须要知道怪物的习性(或者是说了解老板或企业的习性)甚至不惜变成他们的一份子、他必须保持理性(找到出口或达成目标)、他必须懂得沟通、且愿意以照顾队员为最高原则(尽管如此还是会被队员怀疑意图不轨),最后,他必须具备队员可能因自己的决定而牺牲的心理素质而不受动摇,并相信自己具有达到目标的专业与决心...

最后,他必须要有牺牲小我完成任务的奉献精神,我这么说吧!若身为一个领导者、一个中阶主管,既然身在屎地,就要有吃屎的决心。

本文由作者【艾瑞克ERiC】创作刊登于HKESE,如未经授权不得转载。
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