关于失败，在成功的路上又该如何定义？从不同的赛制探讨「胜负」「成败」是甚么

最近看到一篇访问，关于NBA明星「字母哥」安迪度安保回答记者提问，内容说出了一段震撼人心的提醒，到底我们该如何看成功与失败？特别对于竞技运动，以致到人生日常，又应该如何处理调整相关的心理状态呢？

成功只有胜利？

记者的提问很简单直接，身为东岸第一球队，竟然在季后赛首轮便以1:4的局数淘汰出局，所以直接问，这是否一个失败的赛季。

先抛开字母哥的回应，我们不如由「成败」和「胜负」来个别分析，到底两者是否有必然关系？

「胜负」得容易理解，只要是竞技运动比赛，一定有分出胜负的方法。不论是真的透过比赛来决定胜负（加时至有胜方为止），或透过长期比赛机制（联赛计分）来分判谁胜谁负，每一个方法都有其特性，但反映出来的结果并可以有完全不同的演绎方法。

笔者不妨以足球、篮球两个赛制作简单比较，让读者更快了解不同的比赛的各自特色，以及为甚么会有这些比赛。

足球联赛和杯赛制度

联赛：一般会以双循环形式进行，即所有参赛队伍会和其他队伍有两次比赛机会，多数分「主客场」，但例如以香港为例，一些球队未必真的有自己主场，或其主场并不适合用作比赛之用，便有可能和其他队伍用同一个球场。联赛一般会以比赛结果的得分作为最后的排名以分胜负，多以胜方三分，和局双方各得一分，负方无得分的赛制进行我。

联赛的挑战在于球队能否持续地有较佳的表现，以分出哪一队是较为优秀的球队，从而获得冠军。而有主客场的设计，是为了减低因主场所产生的不公平性，从而希望透过「最能平衡各方利益」的制度来分出胜负。

杯赛：多以「淘汰赛」形式进行，即各队以不同的分组方法来编排对赛次序，世界杯的淘汰赛阶段便是以这种模式进行。在淘汰赛中，胜方晋级，负方便出局。但是，淘汰赛最大的问题在于分组比赛期间可能出现「强队遇上强队，弱队遇上弱队」的组合，又或是所谓的「走线」策略，即刻意令自己的分数安排在看似较易进入决赛的方向去比赛，而更大的可能在于比赛只有一次对决机会，可能是不同的因素，得出出乎预期的赛果，例如主力球员受伤，球证误判等等。

杯赛一般较为刺激，亦因如此，杯赛的压力比起联赛为高，特别是淘汰赛的最后阶段，例如世界杯的决赛和十六强阶段，所受触目的程度有所不同，也会令球员的表现有所不同。

篮球的常规赛和季后赛制度

笔者特别以美国NBA的赛制作为比较，会更为了解今次的事件。NBA的比赛分两个阶段，就是「常规赛」和「季后赛」。

常规赛：在足球的联赛制度类似，但是在计分方面，则以不同的「赛区」作为单位，并以最终的分区排名作为进入季后赛的标准。而NBA因为没有和局，所以直接就是胜出场次较多的队伍便是排名较高的队伍。

有趣的是，事实上在常规赛阶段已经产生了不同的冠军，今次故事的主角便是东区分组冠军，然而在NBA的文化里，分组冠军的地位就像足球的世界杯分组赛一样，因为未称得上为「全国冠军」而备受忽视。

季后赛：以常规赛的排名决定季后赛的出席队伍和出线次序。而和足球的联赛不同，是季后赛采取主客场的七场四胜制而决定哪一队晋级，而不是单一一场比赛的淘汰制。

直到淘汰赛的最后阶段，就是东西两岸分组的总决赛，在季后赛总决赛胜出的队伍，才被真正视为当年的NBA冠军。

胜利是否代表成功？

基于上述不同的赛制，其实所得出的「胜方」却不一定是最后的胜利者。比如字母哥已经是分区冠军，但却被记者认为是失败的。而这一言论也有支持者，就是名宿侠客奥尼尔亦同意了字母哥的赛季是失败的。

而字母哥的反驳同样有力，他提出了被喻为篮球之神的米高佐敦作例，在他的一生中「只有」六次总冠军，是否代表他在其他赛季是失败呢？

这一段论述其实由来以久，而且例子也不少。比如在世界杯历史上，荷兰就被称为「无冕之王」，因为一次冠军也没有拿过；另一个更大的迷思便是羽毛球的李宗伟，曾经在羽毛球男单选手排名当中排名第一的时间长达349个星期，却因一次奥运金牌都没有拿过（反而拿过三次银牌），同样也被「冠以」「无冕之王」的称号。

事实上，李宗伟出过一本自传便以「败者为王」命名。但是，李宗伟真的是「败者」吗？他的成就就称不上「成功」吗？

过程重要还是结果重要？

事实上，笔者也经常在自己的跆拳道学生提起一件事：比赛赢了，不一定代表你很厉害，也可以是对方太差。

诚然，比赛有胜负，但胜方是否代表成功呢？比如说，笔者执教跆拳道多年以来，其实甚少时间培训学生以比赛作为目标，尽管多年来学生们都拿过不少奖牌，但笔者仍然会对学生说，学拳本来就不是用来打比赛的。

练武的重点，在于学习如学保护自己。同样，运动员比赛的目的，是否只是为了争取胜负呢？过去英超球队阿仙奴的教练云加，在其执教期间其实获奖不多，特别是在欧洲赛中未曾获过任何冠军，只是云加却能一直执教了22年。在以胜利作为标准的职业竞技运动，云加又是否失败者呢？

云加可说是笔者极讨厌的教练，却又不得不佩服他。在他执教期间，就经常流传他只是为了让阿仙奴能够「出席」欧洲赛而努力争取前四名，但却没有以获得欧洲冠军作为目标。而云加最大的贡献，不但是引入科学化训练，更重要的是令球队营运上创造不少盈余（也造就不少知名队员往往在表现最好的时候被卖走，特别是数位球队队长）。以一家企业而言，他绝对是值职的管理者。

那么，到底甚么才算是成功？

字母哥在其访问中说了一句重点「只要还有目标，所有失败都是在成功的路上。」重点在于「目标」，能不能达成目标是最直接的标准，更重要的是有没有为目标付出和努力过。

例如在运动心理学当中，就经常强调，有很多目标都可以设定，但不是所有目标都是可控的。在设立目标的时候，如果以「可控的」目标作为方向，其实会更为实际，例如自己有没有做到自己的表现等等，而不可控的目标就是将自己的成败放在了运气上，例如目标是天气会很好，阳光会影响对手等等。

即使在工作环境，这些条件同样适用。因此，在判断甚么是成功和失败之前，或者更值得去思考的是，到底甚么是可以努力的目标，甚么是值得努力的目标，而你又有没有努力呢？