管理|講離職員工壞話,給予假希望? 談老細的四個「不應該」
懂得做事,不代表懂得做人。作為小薯的固然要懂得做人,但作為一舉手一投足都能牽動公司氣氛及員工情緒的老細,更加須要懂得做人。今天半宅職薯就和大家談老細的四個「不應該」,看看你的老細有沒有踏進這些管理誤區。
講離職員工壞話
有員工辭職,老細或多或少都會感到不是味兒。如果離職的是工作表現優異的熟手員工,老細便損失一位良才,自然感到痛心;如果離職的是表現欠佳的同事,被員工「炒魷魚」在心理上也會感到不爽。
在心理不平衡的狀態下,有些老細會在其他員工面前講離職員工壞話,以為這樣做可以令現職員工繼續留在公司殷勤工作。可惜現實效果卻剛好相反。現職員工只會覺得老細是小氣鬼,缺乏大將之風,甚至擔心將來一旦離職也會遭到同樣待遇。
給予假希望
有些老細不知道怎樣激勵員工,於是便會透過給予假希望, 企圖令員工在現階段勤奮工作。而無可否認,假希望這一招式,在大多情況下都會收到即時效果的。
但無論是真希望抑或是假希望,老細終有一天要找數。那些「口爽荷包立」的老細,這時候最常用的招式就是在員工身上找錯處,大肆批評一番,把承諾無法兌現這事情合理化。而最終的結果,通常是令有貢獻的員工在憤恨下辭職,雙方皆輸。

