致小姮
小姮
感謝你5年來的冷漠、無視
你讓我學會了堅強
不再怯弱
勇於表達自己
雖然我們不再是朋友
也斷絕往來
反目成仇
我對你的感謝
仍舊存在我的心中
我們的回憶
仍在腦中
縈繞
小姮
感謝你5年來的冷漠、無視
你讓我學會了堅強
不再怯弱
勇於表達自己
雖然我們不再是朋友
也斷絕往來
反目成仇
我對你的感謝
仍舊存在我的心中
我們的回憶
仍在腦中
縈繞
普通话私人教学,本人母语是普通话,可以教学普通话拼音和发音,以及用普通话的日常用法教学。
本人电话:51605704
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💗偷偷暗戀你
遙想當年你在我右邊的座位認真聽課
仔細一想
我對你愛慕的眼神便是我們之間最遠的距離
😾我們的長征
一張張的考卷疊了又疊
曾經以為看不到鏡頭的我
總算踏實地完成了會考的長征
🧚♀️永遠的死黨
曾經一起打藍球笑開懷的我們倆
不管各自在幾個路口轉了幾個彎
終究還是回到了當年同樣的球場
✨藏匿的愛
曾經我努力地想要找到屬於我那轟轟烈烈的戀愛
卻沒低頭看看
妳的痕跡早已堆滿我的心
#笑綺的話^-^
哈嘍讀者們💗
老實說為什麼我會寫下這四首三行詩呢?
是因為朋友的請求。他在高中暑輔遇到的作業然後向我求救 我就完成了這四首三行詩🤣
然後小標題是我自己下的~
希望你們會喜歡這四首可愛的小詩😳
去年二月
一個我極為敬仰的人離我而去
使我受到偌大打擊
也是我創作的開始
為了用文字
和他來個
仙人談話
希望祢
能聽見
那竊竊私語
Business problems:
(1) Client run ads on multiple channels but return is low, only FB is better.
(2) Rely on ads to generate revenue. No ads = no revenue. Hard to profit.
How I helped:
(1) Identify key marketing channel and excel at it to maximize return
(2) Formulate marketing strategy to get rid of the "No ads = no revenue" situation
Marketing Strategy & Results:
(Briefly)
這大半年來,我都在追星,但不是瘋狂的地步,就只是買一下專輯、看很多有關他們的影片等等,父母一開始都不太喜歡,特別是我媽,她覺得我不過就是單純的迷戀,而且她在未了解他們的情況之下,就說他們毫無特別,她之前一直覺得我追星是令我墮落、頹廢了,但最近她不敢多說甚麼了,她清楚知道,我因爲我的偶像而在進步。
記得中學的時候,我迷上了某團(現在是天團了),當時真的是荒廢了學業,我日日夜夜在看他們的舞台表演,完全不理會家人的程度,喜歡上他們後,我就只是在原地踏步,我甚麼都沒有得著,沒有在他們身上學會任何東西,或許單單是快樂?但那種快樂是短暫的,就是那種單單因樣子而迷上他們,熱情很快流逝,而我現在看回,當時真的超級浪費時間,偶像不應該是這樣的一回事。
我是湧,是隻討人喜歡的狗狗,大家一見到我便開心地抱我,和所有浪浪一樣,在城市裡討生活。過馬路時,我都緊緊跟隨著行人的腳步,以免被車子撞到;吃飯的時候,都會三五成群一同和人類老闆討食物。晚上,便睡在人煙罕至的偏僻角落,人們從來不關心我們。
可是,今年卻有了大轉變,人們都在私可如何幫助我們。走在中華路上,人潮中多了許多雙凝視的眼睛,街上更多了好多狗,不停地對著我傻笑、發亮。在這一瞬間,縱使那些狗都帶著詭異的笑容,台北仍像是狗的天堂。其中,最令我印象深刻的是"幸福魔力狗"--一只大籠子中裝著許多似曾相識的浪浪。那個景象,就像我們幾隻浪浪,手牽手,心連心,彼此互相照應。
走到天橋上,我們不必再擔心車子,而是多了一位"守門員"。他笑著對我說:"不必擔心,因為今年是狗年,大家都會善待你們。"或許,他便是我們命中注定的守護神吧!
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瑩瑩此篇的文字帶著溫柔的氣息
最特別的是
你不只描寫了湧
故事中更出現了其他兩位朋友
狗狗的情誼和你對浪浪的關心
使此篇創作更加動人與精采呢!
瑩瑩的文章令人印象深刻:)
東京奧運中華代表團陸續傳來捷報,金銀銅牌的光環感動了許多一日運動迷,其中男子單打桌球項目莊智淵雖然止步16強,但是因為他每場出賽都是一個人形單影隻,連奧會都獨漏他的賽程,被網友戲稱是「一個人的武林」,而他和男子網球選手盧彥勳,都是被獎牌埋沒的真正英雄。
奧運四年才舉辦一次,莊智淵和盧彥勳都是連續5屆參賽的「五朝元老」,以他們過去長年征戰海外,為國家立下無數的汗馬功勞來說,在體育界已經都足以是備受推崇的「教父」級人物,但實際上,在以成敗論英雄的運動制度上,他倆人已經沒有政府關愛的眼神,而且也在派系的潛規則排擠之下,漸失光環。
然而倆人對於體壇上的貢獻,在他們光環漸失之後仍在持續著,「一個人的武林」莊智淵已經40歲,為桌球界貢獻20年的青春,2008年,他在高雄獨資自地自建了「智淵桌球運動館」,開始向下扎根培育更多潛力新秀,他支付貸款的資金來源則是代表國家出賽得名和參加國際職業賽事的獎金,還有國外職業隊的薪水,政府則並沒有提供贊助。
散文
一篇短文告訴你們我的日常生活,既平靜安寧,也伴隨着一些困難,不是甚麼特別的人生,困難也只是一點微不足道的小事,卻影響我的人生。
文筆不會很好,表達也不會很清晰,只不過是想要讓其他人了解和感受到這種平凡但又不太一樣的人生。
為什麼管理層的人員經常可以開工外出嘆咖啡,而初級員工上下班都要打卡呢?
事實上,如果你在辦公時間逛逛商業區的咖啡室,你會見到不少身穿西裝(明顯是上班裝束),狀似管理層的人舒舒服服的坐著嘆咖啡,看手機。究竟他們是不是有特權「攞正牌蛇王」呢?
工作時間和收入從來不是正比,反而是和職務所承受的壓力有關。管理層人員和初級職員的工作性質有一個根本性的分別,就是初級職員是以時間勞力換取薪酬,而管理層就是以承擔責任解決困難去換取薪酬。
初級職員的工作表面上缺乏自由度,但這主要是以軀體自由而言。以心理壓力而言,管理層的心理自由度其實更小。
簡單來說,初級職員放工後可以關掉電話,因為他們的工作是以時間去衡量的,既然工作時間已過,也再沒責任處理公事。
但管理層人員呢?他們的工作是以責任去衡量的,即使在下班時間甚至休假期間,只要公司有問題,他們都必須立即去出手解決。說得直接一點,初級職員下班關掉手機是理所當然,但管理人員下班後不聽電話就是失職;初級職員超時工作要求補鐘是應有福利;管理人員為處理公事而取消休假工作,卻是責任所在。
在河畔
我悄悄的問你
是否曾有一面之緣
希望趁這個機會挽回失去的友情
你愣了一下
說
不好意思
你認錯人了
我們從未相識
便回過頭
欣賞河景
我的心碎成千片
劃破了河
風輕拂河面
颳起陣陣痛
在心中