HKESE 自由作家專欄

VPN模式變動帶動企業架構調整 Array ZTAG系列助力穩定連線

【2025年6月19日,台北】近期防火牆大廠針對自家作業系統版本進行更新,調整了SSL VPN的支援機制,SSL VPN功能將不再支援原有的Tunnel模式,僅保留Web模式,此舉已對眾多仰賴 VPN Tunnel 模式維持日常營運的企業造成影響,進而引發 IT 架構盤點與轉型需求。

對許多企業而言,Tunnel模式不僅是用戶透過VPN客戶端連入內部網路的關鍵通道,更是支援自動化任務、跨區同步、內部維運的基礎設施,一旦升級導致該模式無法使用,將可能出現遠端作業中斷、流程異常、客服與業務即時作業受阻等風險。

VPN Tunnel 模式取消,對企業營運的實質影響包括:

• 員工無法透過既有VPN客戶端穩定連線至內部系統

• 自動化資料傳輸與排程任務失效,導致業務流程中斷

• Web模式功能受限,操作流程繁瑣,增加用戶與IT支援負擔

• 原有資安控管與連線策略需重建,導致維運成本提高

• 升級即斷線,無預警影響各部門連線服務與工作節奏

如何在職場中處處佔上風? 簡單四招助你採取主動

當你在職場打滾了幾年,你會發覺有些人即使職級收入和你差不多,但在互動之間總佔領上風。今天半宅職薯就和大家分享四招,讓你處處佔上風。

 

碰面時主動打招呼

當你在街上或者工作場所遇到認識但不太相熟的工作夥伴,你可能會怕尷尬,於是低頭行路,或者拿出手機集中精神看,以避免不知應該談甚麼的尷尬狀況。但經驗告訴我,你看到他,他也有機會看到你。今天不打招呼,會讓下一次正式見面時候更尷尬。

 

所以你應該主動打招呼,然後說一兩句簡單問候說話,例如:「真是湊巧,你也來附近工作嗎?」,或者簡單一句:「早晨,你今日幾好嗎?」。對方見你主動,也自然會和你寒暄一兩句。

 

當然,你可能會擔心認錯人尷尬。但不用擔心,如果認錯人的話,這個尷尬場面只有你和一個不會再相見的陌生人知道。

 

聚會時當一個連結者

當你出席工作或商務相關的聚會,總有機會遇到一些比較內斂的參與者,不知如何融入活動。

 

你在這時可以充當一個連結者,主動介紹這些內斂的人給其他你熟悉的朋友夥伴,幫大家簡單互相介紹,讓他們打開話題。那麼你便充當了一個連結者,而當你識得人多,便會有更多人希望識你。

 

【✍️外面的世界】| 臺北敘事2025👣2️⃣

6月4日。陰,多雲。體感稍涼。
         👣傍晚時分,雨下得愈大。天都黑了,他們正好沿著杭州南路一段來到二段👣,中正紀念堂裡稍有燈光,他們在這避了陣雨,原本想著向西挪向自由廣場,但看看天、看看雨,還是放棄了,向北走到仁愛街在向東往回走。一把傘還是讓他們淋濕了。😭

         夜裡,他們看電視得知,就剛剛他們在中正紀念堂的西邊的自由廣場,雨中🕯️匯聚了許多人。

三次回首

「我曾三次回首,歷經人生滄桑。」一錘定音,四周沒了聲息。

吧台上的我看著杯中的紅酒,徐徐道來。

「就你?還想偷我們家的紅薯?給我打!」

幾個小子一聽到這個半坐在我身上的小伙發號士令,瞬間圍了上來。

我永遠不會忘記那種鼻涕卡在喉嚨里含血的感覺,臉頰火辣辣的疼,差點被踢骨折的大腿,暈眩的視線,那一張張喜笑顏開的小伙,彷彿成為了我兒時最恐怖的噩夢。

「能不能……別打了。」

沙啞的嗓音好像……這根本不是從我嘴裡說出來的。

他們笑得更開心了,或許軟弱就是一種天生的錯吧,誰叫他們比我年紀大呢?

將死之心都有了,慌神間,我的腦海裡浮現了閻羅殿的樣貌。

一道黑影沒有給他們反應的機會,身手矯健的跳到了我的肚子上,我只記得它很小心,沒有踩到我的傷口,還時不時轉過頭來看看我。

我敢肯定,它很擔心我。

我對著它就笑了笑,小東西脾氣還不好,看著我沒事了,居然對著那些個小破孩就哇哇大叫起來,明明印象中的它是那麼的瘦弱,當時又是怎麼以一人之力,喚出百人之聲的?

我年幼的臉上不再是認命,而是滿滿的感動。

《囚淘》第一卷:血色囚籠 第四章:金鏈囚嬌

第四章:金鏈囚嬌

蜜餞事件過去七日後,今日雲曦淘趁著墨宇淵外出練兵,開始謀劃逃跑。

她將營帳內每日送來的飯食都吃得乾淨,連往日不屑一顧的粗麵饅頭也細細咀嚼嚥下。身體比剛來時好了許多,不再動不動就頭暈目眩。她暗中觀察軍營佈局,記下守衛換班的時間,甚至偷偷藏起一件普通士兵的粗布外衣和幾塊乾糧。

黃昏,凌宇淵還未歸來。雲曦淘換上那件灰撲撲的外衣,將長髮挽成士兵常見的髮髻,趁著晚膳時分營中人員走動頻繁,混入了送飯的雜役隊伍中。

"站住!"一個守衛突然攔住她,"哪個營的?怎麼沒見過你?"

雲曦淘心跳如鼓,卻學著士兵們粗聲粗氣道:"火頭軍新來的,給東營送飯。"

守衛狐疑地打量她,目光在她過於白皙的脖頸處停留。雲曦淘悄悄將衣領拉高,手心全是冷汗。

"腰牌呢?"

她暗叫不好,正猶豫間,遠處突然傳來一陣騷動。

"將軍提前回來了!快列隊!"

守衛顧不上再盤問,匆匆跑向營門。雲曦淘趁機閃身鑽進陰影處,貼著帳篷邊緣向馬廄移動。只要能偷到一匹馬...

馬廄的守衛果然也被調去迎接主帥。雲曦淘挑了一匹看起來溫順的棗紅馬,輕手輕腳地解開韁繩。馬兒打了個響鼻,她連忙撫摸它的鬃毛安撫。

"乖,別出聲..."她低聲說著,踩著木欄翻身上馬。

柬將4爭議地塊上訴國際法院 泰表失望

柬將4爭議地塊上訴國際法院 泰表失望

【泰國新聞報導】泰國外交部發佈聲明,對柬埔寨單方面將4塊爭議領土提交國際法院(ICJ)表示深切失望。強調泰方始終堅持通過雙邊機制解決邊界問題,此次聲明是針對14-15日在金邊舉行的第6次泰柬聯合邊界委員會(JBC)會議結果作出正式回應。

本次會議是兩國時隔13年重啟的JBC正式會議,雙方在技術層面達成四項共識,確認45個國界樁位置的勘察結果,同意採用LiDAR技術加速航空測繪。修訂2003年邊界勘察總體規劃,引入現代測繪技術。組建聯合勘察隊對以河道或直線為界的區段進行勘界。啟動第6區段(自沙繳府考薩達索至四色菊府崇沙薑第1號國界樁)技術規範制定。

但外交部聲明特別指出,泰方對柬方堅持將宗博、達莫安通寺、達莫安篤寺、及達奎寺4塊爭議地塊提交國際法院表示遺憾,認為此舉背離雙邊協商精神。泰方嚴正聲明4點立場,強調泰國行動屬國際法認可的自衛權行使,批評柬方關閉四地和平協商通道,要求恪守2000年備忘錄(MOU 2543),不得改變邊境現狀,避免發佈引發誤解的資訊,善用現有雙邊機制。泰外交部確認,將於2025年9月主辦特別屆次JBC會議。

世行:泰國企業創新落後於東盟鄰國

世行:泰國企業創新落後於東盟鄰國

【泰國新聞報導】泰國中小企業(SMEs)正面臨來自國內外的多重壓力,尤其是在全球新一輪貿易戰的背景下,銷售與生產鏈中斷風險加劇,使勞動力市場情況更加嚴峻。

同時,泰國產業在創新能力方面進展有限。難以滿足不同層級顧客日益變化的需求,導致銷售額下降、產能降低與就業人數流失。 2024年及2025年初,已有大量企業因此關閉。

國家經濟和社會發展委員會(NESDC)秘書長達努查指出,中小企業的存續急需依賴創新和技術的引進。

根據世界銀行發布的《2025年2月泰國經濟監測》報告,泰國企業在創新實務上落後於地區其他國家。泰國在研發(R&D)投入方面偏低,形成企業競爭力提升的結構性障礙。

泰國2024年約有近2萬4,000家中小企業註銷登記,另有1,234家工廠停產關門,其中大多數為中小型製造企業。這一波倒閉潮共影響超3萬5,000名勞工。

創新能力不足被認為是企業失去競爭力、難以適應市場變化的主要因素。據世界銀行對東盟五國的創新活動調查結果,菲律賓與越南領跑,而泰國在幾乎所有指標中都排名最後。

菲律賓位居榜首,40.9%的企業參與流程創新,其次是32.9%的企業推出新產品或服務。 11.2%的企業採用外國技術,研發支出占企業活動的21.9%。

好書推介 : 《高績效心智》教你重新定義努力,成為最厲害的1%

工作愈做愈盡,點解總係唔見成果?

《高績效心智》教你重新定義努力,成為最厲害的1%

在職場打滾多年,你可能已經歷過這樣的困境:

1.       日做夜做,卻好像永遠未夠快。

2.       開了無數個會,但仍解決唔到核心問題。

3.       自問盡責盡力,但升職、嘉許、發展機會,總是輪不到自己。

究竟,努力與成果之間,是否真的畫上等號?
還是,我們一直用錯方法努力?

美國管理學者莫頓.韓森(Morten T. Hansen)在暢銷著作《高績效心智》中,訪問了超過 5,000 位專業人士,揭示了高績效背後的真正秘密 —— 不是做得多,而是做得對。他將這些「聰明工作」者的共通點,歸納為七種高績效心智,並列出我們常掉入的七大績效陷阱。這篇文章,將由此展開,帶你找回對工作的熱情與節奏。

 

小心七大績效殺手:

根據書中統計,有七種常見的工作誤區,令我們即使花盡力氣,依然停滯不前:

1. 無法專心→工作太多、誘惑太多,還有老闆覺得你不夠忙

2. 嘗試做愈多但實際完成愈少→壓力破表的人跟愛挑事做的人,績效差不多

對號入座!泰國嚴查外籍違法經營企業

對號入座!泰國嚴查外籍違法經營企業

【泰國新聞報導】副總理兼商務部長披猜在「打擊非法外資商品與商業行為委員會」會議後表示,會議已確立工作小組的調查框架,旨在加快查辦涉及違法經營的企業實體,即名義股東代理人或代理人公司。

此行動針對4萬6,918個被歸類為高風險的法人實體,這些法人中外籍人士持股比例在0.001%至49.99%之間。商務部將依各府分類調查,預計整個調查工作將在1個月至1年內完成。

各府調查時間表如下:

48府(每府有1-35個風險法人):需在1個月內完成調查
11府(每府有36-100個風險法人):需在2個月內完成
6府(每府有101-400個風險法人):需在3個月內完成
4個府(每府有401-900個風險法人):需在6個月內完成
3個府(每府有901-6,500個風險法人):需在6-9個月內完成
4個府(每府有6,501-15,000個風險法人):需在1年內完成
高風險集中各府包括: