教你如何分辨三個職場三煞的職位
你有在以下三個位置上工作嗎？如果是的話，那就是三煞職位。
1. 救火隊
2. 機器隊
3. 是非隊
良好的公司以人為本，擁有歸屬感的優秀人才可以帶領組織走得更遠，所以設計每一個崗位的職涯發展是重中之重，而日常所處理的事務亦牽涉在內。以上三個三煞的職位，可以體現出在職公司在人才上投放資源的盲點。
救火隊：
發展人才不是一直給他事做，更不是給他人家和自己不願做的任務，而是有全面的計劃循序漸進地發展專長。 「救火隊」其實定位了你現在的職位不看重能力的發展，而是看重「救火的速度」。説白一點就是「後備球員」，哪一個球員受傷你就要補上，重點技能是前鋒、中鋒還是守門？這不重要，重要的是要「快速撲火」。
一份重點放在「救火」的職位，隨時為每一位同事作後備，毫無規劃，注定了只會離發揮和發展自己這回事愈來愈遠。而更重要的是，救火隊隊員一般壓力指數極高，長期處於精神透支狀態，大幅減低對工作的熱誠，加速進入職場倦怠期。
機器隊：
什麼為之機器隊？就是那些工作內容日復日沒太大變化的職位，就像以往工業時代被機器取代的「流水式工人」天天做着相同的事，複雜度不高，可以純熟到如機器般運作的職位。
時移世易，完全流水式工序的職位已經淘汰得所剩無幾，但不乏一類挑戰度極低的工種充斥職場。這類型工作重點當然不在於培訓人才，志在有人願意完成，而同時亦是一個糖衣毒藥的位置，給你一份餓不死亦彈不起的工資，保證你靠薪金𣎴會發達，但剝削你可以學習更多技能的時間。最後變成與市場脱節的職場人士，只能做些低技術工作，面對現在的人工智能什至將來會被AI取代。
是非隊：
有人的地方雖則自不然會有是非，但若工作以是非為主，特別是針對同事間的人格、行徑和所謂「標奇立異」的「趣事」，什至以是非作人情的模式才能取得曝光率的位置，那只會一直吸收沒營養的資訊。
職位愈趨管理性質的確會涉及不少部門間的言語角力，特別在會議上，角力亦主要是圍繞政策、計劃和策略上的分歧，嘗試在部門間討論共識，學習的是談判技巧而非偽裝雙面人。對話的張力來自於不同立場之間的角力，學懂求同存異，而不是小數服從大數搞小圈子文化，兩者在職涯技能上是有所不同的。
長遠走下去，工作即使有所晉升，也會消耗大量的心力去做「演員」。每天下班後心力交瘁，更不用談工餘的自我學習增加競爭力，有些個案更加令整個人充滿負面情緒影響私下的人際關係。
下回再分解，如何走出正處於三煞位置的你，學懂分辨自己工作的價值是第一步，有了認知自然對日後的應對得心應手！
