這三個「讚賞」= 上司不看重你的能力
年尾年中都是很多公司做工作回顧的熱門時段，往往是很好的機會看出上司如何定義一個好員工以及評估當下的工作模式是否適合自己。
如果針對你的所有讚賞都是圍繞以下三方面，這些都不是正面的趨向，意味工作模式不變只會令職涯走下坡：
1. 做事不計較，願意理虧
這個「讚賞」其實需要一個員工長期自我犧牲才可以實現。一次半次的理虧不會構成性格上的評價，大家只會覺得是有共同利益多於本來熱心助人，變相要不斷地幫𣎴同同事才可以得出不計較的「好聲望」。然而，這種「不計較」傾向長遠是有害的：養成一上班就要理虧的模式，多了很多預期外的工作量，打亂自己生活節奏，影響身心。
再者，也會削弱了團隊成員和合作同事的獨立性，總是覺得還有你作為「最後防線」，更加惡性循環下去。每天把自己置於焦慮、緊張和累死的工作節奏，然後送你一句「謝謝你願意理虧」，值嗎？
2. 做事十分勤力
香港職場有句説話是這樣的：「如果要勤力，那新界的牛就是最勤力的呢！」。新界是香港較為偏離商業中心區的地區，也有些人會在那裡養些家禽家畜，所以暗示著需要「牛」的地方是在新界而不是市區，更不會是繁忙的商業世界。
「牛」之所以讓人有勤力的感覺，是因為牠們的形象是不問原因一直耙田去幫助農夫耕種，直到做完或者收到新命令為止（只是在做比喻，沒有矮化的意思）。得益全部都歸農夫（上司），也不見得這樣勤力下去有好的晉升或者明顯的進步⋯因為「牛」是不問原因只需要做，等於主管根本不看重你的思維格局，所以不會提供機會去訓練涉及計劃方向、構思策略、分析能力等等比數高級的動腦技能。
然而這種低技術訓練出來的「牛」兼沒有太大市場價值，久而久之削弱了思考能力，更加需要賴在上司身邊任人魚肉，提早淘汰。
3. 記性好，資料記錄得仔細
社會不斷變化，各個產業所需的技能與以往已經大有不同，把資料記錄和儲存的方法日新月異，即使現今的秘書可能技能都較側重於語言、行程安排和溝通能力等等（有誤請專業人士指出）。
因此，如果上司最深刻的是你的記性或者記錄能力，那代表他極有可能不夠與時並進，或者是一個只集中自己需求（方便自己）而忽略發掘和發展下屬能力的領導者。嚴格來説就是一個沒有領導力的主管，跟這種上司就只會磨練到一系列做「跟班助理」的能力。
總結：
雖然上班最首要目標是為公司創造價值，不然怎麼會雇用我們呢？不過市場上的公司不少，上班某程度亦限制了投放在創業這個選擇的時間，在損失種種機會成本下，上班的核心也需要講求發展自己的技能才可以向上流/追夢。相信你也不會想一直扮演「理虧的跟班牛仔」角色，對吧？是時候向上司提出自己的職涯要求，始終身邊有個「任勞任怨」的「牛仔」滿足自己，難怪會以短視的利己主義去培訓下屬，勇敢一點爭取發揮真正能力的機會吧！
