不要做死自己！成为有实力的前辈需要这样做！

不知道你有没有遇过，在工作上想要咨询一些前辈的意见，有些前辈似乎完全不懂你做些甚么，同样都是前辈愿意陪你一起做好，稀有的一些前辈却能用三两句话令你矛塞顿开，三者之间有甚么分别？你又愿意成为哪一类型前辈呢？

经验值高一定值得升级？

从来的职场都有一种模式，就是经验值的累积，肯定能令一个人有所成长。亦因如此，以往的公司都是按著资历来晋升员工。但是，这是基于一个很重要的假设，是当一个人累积了一定经验，一定可以能够处理更多的事情，这又是否事实呢？

我们不妨从一种看似很简单的技巧，「打字」，是否真的完全如此？

一些在办公室内富有经验的前辈，打字应该没有甚么难度，最基本的原因，是因为理论上这些前辈应该打了很多了字，随时打过的字都比你手写的字多。但是，打字多是不是一定「懂得」打字？打字多又是否一定打得打得「快」？这两点就似乎值得商确。

不难想像，所谓的「懂得」打字，其实当中涉及的技巧甚多。即使是简单的英文输入法，手指的位置，对键盘的熟悉感觉，以致于对于所需要输入的字和自己本人对文字的程度，完全可以影响是否真的「懂得」打字这回事。

例如以下两句话，不妨可以尝试一下跟著来输入，会有甚么感觉。

Dear colleagues, Please be advised that

My only love sprung from my only hate

第一句话作为常用的办公室通讯英语，虽然几个词语都较为多字数，但深信不少有办公室经验的朋友都不认为太难处理。反而第二句话，每一个字都不太难懂，却不常用，却似乎不一定能轻松输入。

其中的重要原因，是你的「输入法肌肉记忆」根本并不擅于去处理这些词语。简单而言，就是你对著你的同事输入 colleagues 比起输入 love更多，所以你会更为输入同事而不是爱。

更莫说中文输入法的复杂程度，包括了不同的输入法，甚至在今时今日，不少人连键盘的输入法都不懂，直接用语音输入法了。

如何由熟练变成老练？

当面对上述情况时，即想要令自己可以打字打得更好，想去寻找前辈的意见时，会得出甚么答案？我们不妨重看文初所说的三类人。

前辈一：完全不懂你问甚么的人

同样是解决输入法的问题，你尝试问一位打字很快的前辈，但是他却可能会答「甚么？打得多一点便会快啦，不是吗？」

前辈二：和你一起做的人

当你把输入法的问题问起另一位前辈，他便在你面前示范一次，当你看著他的手指如同弹钢琴般飞舞时，却不一定能够知道答案。他可能会说，我们一起打吧？甚至可能会让你面对的问题直接帮你解决。你当然很乐意，可是似乎仍然没有解决你想要打字打得更好的问题。

前辈三：直接找出问题并解决的人

到最后有一位前辈，他的气场总是令人觉得难以接近，你战战兢兢地去问他一些意见，他回来的第一句便是「你现在有甚么问题？」

你回答了在输入第二句英文的时候比较不顺手，如何可以解决呢？他就要你直接打字给他看，然后矫正了你的打字姿势，更教会你如何记得键盘上的位置，并且让你尝试多打一定公司文件以外的文章，然后打发了你离开。

在办公室里，前辈一很多，前辈二很忙，前辈三总是让人不敢经常打扰他，但似乎最知道答案的人。先不讨论态度，但他们成为前辈的历程，却似乎更值得参考。

成为「前辈一」的人，很明显就是单纯的做了很久，他对于自己日常的工作范围非常熟练，但也仅此以矣。这类工作模式的好处，在于处理日常运作的工种很适合，但是当一些工种需要经常处理各式各样的问题时，那就可能难以解决。

「前辈二」总是很受欢迎的大好人，但这类人却经常处于很忙很忙的状态，因为实在太多其他事情需要他去解决。在解决问题的步骤上，他们也能够处理得到，但却似乎无法把方法说出来，所以到最后只能靠他自己去解决问题，那就会换成非常大的工作压力和日程了。

「前辈三」之所以有一道气场，是因为在他们面前总是让自己变得似个白痴一样。但为甚么会似白痴呢，因为这类前辈往往在解决问题之先，会先从问题的本身去查找有没有甚么问题造成现在的问题。比如以打字为例，他们不是想「如何打更快」，而是想「你为甚么慢」。

透彻自己的工作才能领导团队

不少前辈之所以被人封为「古代海鲜」，是因为他们虽然富有经验，却未能解决后辈的问题，不论是在团队中未能担任领袖，抑或如上文般就是一些简单的技巧都无法指导（当然不排除只是嫌麻烦或不喜欢跟你打交道）。不过，更多的可能，是这些前辈对自己的工作，不论是技巧上还是工作性质的本身，都没有深入透彻的了解，因此无法好好地指导后辈。

比如以打字作例，前辈二和前辈三都很熟悉自己的工作，但是关键的不同，是能否真的了解自己「为甚么」可以做得到。其实两人都是有经验累积上去的，作为后辈的也没有截径跳过多练习来累积经验这一部。但是，哪一个方法能更有效率达到目标，在于是他们要很「透彻」知道自己成功的原因。

所以前辈三会在问题当中寻找问题，是因为很多问题的本身本来就有一个更好的解决方法，而毋须去在一个较差的条件下寻找方案。举例而言，如果目的都只是为了计算，为甚么不使用计算机而要练习如何把算盘用得更好？

那么，你又对你自己的工作有多了解呢？如果有人问及你，你如何可以做到现在的工作，你又可否提供一个方程式，令别人可以复制你的成功？如果可以的话，恭喜你，你已经是一位有实力的前辈，你会相当情况如何分配你的工作，让团队合作完成，令你不用「做死自己」。反之，如果你觉得自己未能好好说出自己的工作是如何成功的话，不妨思考一下，你是如何令自己成为领导。如果你找不到理由的话，你的前途可能岌岌可危。

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