點解司馬懿先係人生贏家？諸葛亮教唔到你嘅職場殘酷現實

如果你問十個打工仔，邊個係三國最叻謀士？九個都會答你：諸葛亮。
但如果你問歷史：邊個家族最後贏晒？答案好殘酷——係司馬家。

咁問題嚟喇：點解諸葛亮名留青史、被拜到上神枱；而司馬懿明明笑到最後，卻長期被標籤做「大配角」？呢個反差，其實正正戳中咗今日打工人同創業者最痛嗰條神經。

諸葛亮嘅人生，好似一份被寫好嘅「理想打工人劇本」。三顧草廬，出山已經自帶光環，老細劉備一早同你講清楚：「我信你，你就係我嘅腦。」於是你可以放膽做、放心搏，北伐失敗可以再嚟，因為你唔需要懷疑——你係核心，你係不可取代。就算劉備死前託孤，將成個公司交到你手上，諸葛亮都選擇唔坐正CEO張櫈，而係死守「我係專業經理人」呢條界線。呢種忠誠，喺古代係美德；喺今日職場，就變成一個殘酷問題：如果公司唔再屬於你相信嗰個人，你仲會唔會頂落去？

司馬懿就完全相反。佢冇三顧草廬，只有長期觀察；冇一句「我信你」，只有無限次比人認為「最好小心啲呢個人」。喺曹操、曹丕、曹叡幾代老細底下做嘢，每一步都要計風向，今日做多咗怕你太叻，做少咗又怕你冇用。於是佢學識一樣現代人好熟悉嘅技能——延遲表現、保留實力、等時機成熟先出手。聽落好似唔熱血，但現實係：當制度開始腐爛，忠誠本身就會變成風險。司馬懿最後選擇自立門戶，唔係一時反骨，而係長期評估後嘅理性決策。

咁，企喺「上司」角度睇，兩個故事其實係兩個管理警告。諸葛亮能夠全力燃燒，因為劉備畀咗佢安全感同授權；司馬懿會選擇等、忍、避，因為曹家一路都係防範多過培養。你想下屬似諸葛亮，定似司馬懿，其實唔係靠HR口號，而係你每日點對人。一間公司如果長期靠猜忌運作，最聰明嗰班人，一定唔會為你死。

去到創業者角度，答案更加現實。諸葛亮適合做「理想型合夥人」——有使命感、願意為理念長期輸出，但前提係：個理念真係存在，而且唔會中途變質。司馬懿就似「長線創業者」——佢唔急於表態，唔沉迷英雄敘事，只關心一樣嘢：呢個局，值唔值得我押一世？如果環境唔容許你光明正大成長，佢寧願慢，都唔會錯。

所以，如果你係打工仔，諗清楚：你而家做緊諸葛亮，定其實被迫學司馬懿？如果你係老細，問自己一句：你畀人嘅係舞台，定係監控鏡頭？
 

歷史唔係教你學邊個，而係提醒你——名聲同結果，從來唔一定喺同一邊。今晚放工，不如用十分鐘，重新評估一次你而家嘅位置。係繼續燃燒，定開始保存實力？