点解司马懿先系人生赢家？诸葛亮教唔到你嘅职场残酷现实

如果你问十个打工仔，边个系三国最叻谋士？九个都会答你：诸葛亮。
但如果你问历史：边个家族最后赢晒？答案好残酷——系司马家。

咁问题嚟喇：点解诸葛亮名留青史、被拜到上神枱；而司马懿明明笑到最后，却长期被标签做「大配角」？呢个反差，其实正正戳中咗今日打工人同创业者最痛𠮶条神经。

诸葛亮嘅人生，好似一份被写好嘅「理想打工人剧本」。三顾草庐，出山已经自带光环，老细刘备一早同你讲清楚：「我信你，你就系我嘅脑。」于是你可以放胆做、放心搏，北伐失败可以再嚟，因为你唔需要怀疑——你系核心，你系不可取代。就算刘备死前托孤，将成个公司交到你手上，诸葛亮都选择唔坐正CEO张櫈，而系死守「我系专业经理人」呢条界线。呢种忠诚，喺古代系美德；喺今日职场，就变成一个残酷问题：如果公司唔再属于你相信𠮶个人，你仲会唔会顶落去？

司马懿就完全相反。佢冇三顾草庐，只有长期观察；冇一句「我信你」，只有无限次比人认为「最好小心啲呢个人」。喺曹操、曹丕、曹叡几代老细底下做嘢，每一步都要计风向，今日做多咗怕你太叻，做少咗又怕你冇用。于是佢学识一样现代人好熟悉嘅技能——延迟表现、保留实力、等时机成熟先出手。听落好似唔热血，但现实系：当制度开始腐烂，忠诚本身就会变成风险。司马懿最后选择自立门户，唔系一时反骨，而系长期评估后嘅理性决策。

咁，企喺「上司」角度睇，两个故事其实系两个管理警告。诸葛亮能够全力燃烧，因为刘备畀咗佢安全感同授权；司马懿会选择等、忍、避，因为曹家一路都系防范多过培养。你想下属似诸葛亮，定似司马懿，其实唔系靠HR口号，而系你每日点对人。一间公司如果长期靠猜忌运作，最聪明𠮶班人，一定唔会为你死。

去到创业者角度，答案更加现实。诸葛亮适合做「理想型合伙人」——有使命感、愿意为理念长期输出，但前提系：个理念真系存在，而且唔会中途变质。司马懿就似「长线创业者」——佢唔急于表态，唔沉迷英雄叙事，只关心一样嘢：呢个局，值唔值得我押一世？如果环境唔容许你光明正大成长，佢宁愿慢，都唔会错。

所以，如果你系打工仔，谂清楚：你而家做紧诸葛亮，定其实被迫学司马懿？如果你系老细，问自己一句：你畀人嘅系舞台，定系监控镜头？
 

历史唔系教你学边个，而系提醒你——名声同结果，从来唔一定喺同一边。今晚放工，不如用十分钟，重新评估一次你而家嘅位置。系继续燃烧，定开始保存实力？