回应网友提问：大升职在前，但我胜任吗？

有网友即将大升职，但心里有一些疑惑，邀请我分享见解。就让我借此机会，分享一些想法

 

网友的情况：

我想探讨一下，究竟职位（title）真正系代表啲乜嘢？

 

我今年三十岁生日都未过，嚟紧即将要一间跨国企业升职上「总监」(Director) 嘅位置，管理一个部门 。如果系两三年前嘅我，会有啲自豪自己竟然可以喺呢个年龄有咁嘅成就 。

 

但系，升职announcement 将至，我不禁自问究竟呢一个职位代表着啲乜嘢？过程后，我觉得呢次升职未必系一件好事 。

 

网友的疑问

– 每间公司嘅架构都唔一样，所谓呢个总监嘅位置都系一个虚名嚟。因为现任公司规模冇其他竞争者嘅规模咁大，实际上呢个所谓总监位置要做嘅嘢同其他大公司相比，由管理到执行都系得几丁友做晒 。

 

– 一个工作经验都未够10年嘅「小朋友」凭咩上到呢个位？有好多人嘅工作经验有十几20年，可能都未必有机会上到呢个位置。

 

– 作为工作经验比较多嘅下属，我点解要服从你呢个所谓嘅总监？

 

– 如果公司真系要喺外面请一个总监，公司需要投放嘅资源可能会更高。始终一个有经验嘅总监薪水一定会比内部升迁贵 。所以无形中我系咪一个廉价劳工以一个比Market Rate便宜嘅薪水而去背负更多嘅责任？

 

我可以自问自己系一个勤力嘅人，可能有啲小聪明，所以帮到公司解决咗好多唔同嘅难题 。但系工作年资短呢样嘢我冇得收埋 。我亦都会觉得系我嘅短处之一。

 

我即将要准备呢个大升职 。到时我会面对经验比我更加多嘅同辈或下属 。点样得到佢哋嘅尊重？我又点样可以唔会自己睇低自己而去维持工作上嘅动力？

 

社会上究竟有冇一个既定嘅资历与职位嘅对比？ Benchmark?

 

半宅职薯的想法

其实很多人成功的人都有一种「冒名顶替症候群」。简单来说，就是觉得成功并非因为他的能力，却只是天时地利人和加运气，于是担心有一日自己会被识破其实自己是骗子（但自己并不真的是骗子）

 

虚则实之，实则虚之。Title 在今时今日更似一个招牌，不单单是对同事的认同，更是公司希望你对外时，能够和其他公司的相应职级人员「接口」，是一种工作需要。

 

人数少，但可以爆发力强

给你一些参考资讯：

香港中小企的定义，制造业公司指聘用少于100名员工，非制造业公司指聘用少于50名员工

 

WhatsApp 公司在2014年，全公司只得约50名员工

 

所以人数多寡，相当视乎工作性质，也视乎团队成员质素。一间中学的总领袖生带几十位领袖生，难道他的能力又会比带领五人研究团队的教授高？

 

关于如何服众

上司的经验永远比下属丰富，因为上司可以要求下属清清楚楚地把他们多年的经验精华告诉他。所以下属的经验都是上司的经验，而上司又可以有很多下属，所以上司经验必然丰富。

 

而你作为上司，关键能力包括提出方向、判断和作决定。工作性质和下属有明显分别，所以不需要和下属比较经验，却应想办法发挥他们的潜能。就此，赞美和认同是很有用的方法。

 

五懵一精领导法

你不能每一件事都比下属做得好，令他们臣服于你。但你可以每五件事便有一件事做得非常好。下属永远不知道你那一件事懵，那一件事精明，所以唯有乖乖地服从。

 

这领导方法博大精深，他日你可以炼成十懵一精，甚至廿懵一精，以腾出更多精力于分析和决策。当有需要时，你要有精力把事情钻得很深；无需要时，便让下属流水作业工作。

 

你是否廉价劳工？

你工作的市价，并不是公司向外招聘所开出的价，而是你离开这间公司后能够找到类似工作的最高薪酬。就此，你的 benchmark，应该是你自己本身。

 

最后，我想说：如果你相信你公司高层有眼光的话，你便要相信自己确实在客观上有能力；要是你认为公司高层都是无能和无眼光，你更要借此升职机会，充分了解他们，掌握他们，超越他们。