管理｜让员工感觉「打自己工」 效率提高更有满足感
今时今日的世代，对于传统工作模式已然产生抗拒。作为老细高层的，与其站到对岸指骂，倒不如迎合大趋势，调节管理模式。
今天半宅职薯就和大家分享让下属觉得「打自己工」的心得，希望能为各位带来启发。
让员工有「打自己工」感觉
工作可以笼统的分成两个极端：作为老细的承受蚀钱风险，却拥有最大的肉身自由；作为食物链最低层，受人差遣的小薯，没有蚀钱风险，却几乎没有肉身自由。
在上述两个极端之间，存在一个空间，就是让奉行责任制的员工「打自己工」：接受老细高层指令，然后自己寻找或者调配资源，自行分轻重缓急安排时间表，目标在指定日期完成高质素的功课。
这一类能享受「打自己工」感觉的员工，既享有莫大工作弹性，又无须承受蚀钱风险，更能一展所长，发挥自己的潜能。
为工作成果负责，工作质素更高
经验告诉我，对于那些对自己有要求的员工来说，愈是给他们发挥空间，愈能为我带来惊喜。
大家应该听过一句说话：「如果你请的员工不是比你更优秀，那么你便请错人了！」
我对这说法十分赞同。而既然员工比自己更优秀，那么不必要的规管，便等于限制他们的发挥空间。
而对于这些有责任感的员工来说，他们所交的每一份功课，每一项project，都好像他们的亲生baby，一定会希望自己的功夫做得好，见得人，享受当中满足感。
员工享受到工作满足感，老细又得到超出预期成果，不是皆大欢喜吗？
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确保工作质素是一种艺术
看到这里，大家一定会说：「世事没有你说的那么理想啊！总有人滥用自由度的！」
在放手让员工享受「打自己工」感觉的同时，老细高层也需要施行一些措施：
（一）增加透明度
这里说的透明度，不是单单增加老细高层工作透明度，更加是让员工之间互相了解对方的工作成效。「人要面，树要皮」，自己的功课代表自己的能力，所以通常大部分员工都不会hea做的。
（二）自己摊子，自己负责
老细高层必须推行「自己摊子，自己负责」的游戏规则。当员工知道自己求其hea做的烂摊子，最终都须要由自己「执手尾」的话，自然会打从开始便落足心机，确保不出乱子。
（三）用人唯才
那些能够享有「打自己工」感觉的员工，本身必须是人才。要是让一个水准平平的员工自行安排工作，那么很大机会令他们感觉迷失，感到更大压力。
结语
做生意的老细，和打工的员工其中一个最大分别，就是老细制约于风险，员工制约于上司。让员工感觉「打自己工」，就是让质素高的员工得到释放，让他们在安全的环境底下，自发的为公司带来最大的贡献。
( 原文刊于 香港01 )
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半宅职薯