有一种累，叫心很累 解释年青人心很累的原因
最近和几位年青人聊天，他们竟不约而同的表示「心很累」。今天半宅职薯就和大家讨论「心很累」的原因，以及作为上司老细的可以怎样改善下属这状况。
为何年青人竟会「心很累」？
很直接的想，年青人应该是充满朝气，满腔热诚，对世界充满好奇的一群。但事实是不少只有二十多岁的年青人已经觉得「心很累」，我认为是出于以下原因：
工作没完没了，看不见尽头
很多工作都有一种没完没了的特性：一开工，工作便涌过来，电话短讯响个不停；刚刚完成这位客人的要求，另一位客人又会立即打电话找你……总之永远无法把工作完成，内心永远处于追赶之中，却看不见尽头。
这种状态会使员工希望放长假，避开这恶劣环境。但越是放假，返回岗位时便越难适应。一想到返回公司便要没完没了的战斗，自然会觉得「心很累」。
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原地踏步，无法进步
我最近出席一个公开讲座，讲座完结之后有听众对我说：「我任职保安工作多年，自问勤奋努力不怕蚀底，可惜我学历不高，用电脑也不太在行，仿佛每天都在原地踏步，觉得很累。」
努力工作却无法改善薪酬待遇，仿佛每天都在空转，自然觉得「心很累」。
人事复杂，无法脱下假面具
大多数人都要带著几副假面具上班：对客人要戴上笑脸的面具；对上司要戴上服从的面具；对同事要戴上合群的面具……等等。
由早到晚都在扮演一个不是自己本质的人，结果不是觉得「心很累」，便是感到迷失自我。
那么作为上司老细的，又可以怎样改善同事「心很累」的状况呢？我有以下几点建议：
工作总要有完成的一刻
作为上司老细的，有时要制造一些喘息空间给同事。举一个例子，你手上有三件工作，预计每一个月要完成一件。你先不要一次过把三件工作交给同事，却要每个月给他一件工作，并在每次完成之后给他两天「放空期」，让他感受完成工作的愉悦轻松，之后才把新工作交给他。
让同事不断学习新技能
很多大公司都有内部调动机制，让同事涉猎不同工种，在提升他们技能的同时，又让他们对工作保持新鲜感，更能为公司带来新意，一举多得。
即使是中小企，上司老细也可以让每一位同事都循序渐进地 学习其他同事的工作。同事一职多能，累积有价值经验及不断进步，对每一个人都有好处。
减少不必要会议
同事要对外见客经已够累，如果还经常开不必要的漫长会议，迫使同事戴上假面具，会耗损他们的心力。
所以会不是不开，而是须要言简意赅，给予同事最多时间空间去执行。
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结语
话说回来，年青人觉得「心很累」其实可以理解：二十多岁的年青人，发现还有几十年要过同样的生活，自然觉得「心很累」；三、四十岁的人，上有高堂下有妻儿，他们都在挣扎求生，没时间再去想甚么；五、六十岁的人，工作驾轻就熟，不求转变但求退休，反而对未来充满盼望。
( 原文刊于 香港01 )
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半宅职薯