管理｜早收工在现实中可行 重点在于有没有坚守这条原则
不少公司都有惯性 OT 这条不成文规则。但我却反其道而行，我的小公司是有「完成工作便早收工」这个不成文习惯的。纵然如此，我的同事依然勤奋工作。
今天半宅职薯就和大家分享早收工的管理哲学。
受帕金森定律启蒙
在我十多岁，还在读中学的时候，父亲买了一本薄薄的书给我－《帕金森定律》。这薄薄的一本书，成为了我长大后管理风格的基石。
浅谈帕金森定律
在这里先和大家浅谈帕金森定律中两个比较著名的部分：
冗员递增定律
一位在工作上开始力有不递的管理层人员，大致上有三个选择：
第一，他自己申请辞职。但这条路是万万不可行的，因为这代表他的退休金或长期服务金会化为流水；
第二，物色另一位人员分担自己的工作。但这条路同样不可行，因这位新来的人员将来会成为他升迁的竞争对手；
第三，请来两位助手，让他们互相牵制竞争，自己则高高在上发司号令，地位稳如泰山。这条路成为他的最佳选择。
大家可以想像到的是，这两位助手在若干日子之后，又会每人找来两位助手。机构人手因而膨胀。
但最吊诡的地方是，机构并没有因此而增加生产力，反而因为冗员太多而互相制造工作给对方：督导工作、审批程序、人事问题……等等。令那位高高在上的「高层」忙得不亦乐乎。
时间管理
帕金森定律另外一个值得留意的概念是：只要还有时间，工作就会不断扩展，直接把所有时间用完。
中小企管理实战
为了避免《帕金森定律》的诅咒在我的小公司中发生，我采取了以下措施：
工作最多分两层：在职场中，工作当然需要审核，但是却不能重重审核。所以每一件工作只会由两层同事处理，生产层及审核层。
当每一位员工都发现自己所做的工作不会左改右改，最后经过四、五层更改之后变得体无完肤，他自然会更加花心思去创作；同样道理，当审核人员知道自己就是最后把关的那一位，他必然感受到重责而尽力把关。
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完成工作便可以早收工
根据实战经验，我发现如果让同事完成工作便可以早收工，他对待工作的态度打从开始便会更加认真，以避免重做。
而且早点回家休息，第二天头脑便会更加清晰，更具创意，能提出更好的构思。而到了真的工作量太多需要 OT 的时候，便会更加义无反顾，因为他知道这是必需要的 OT，却非无意义的「磨烂席」。
结语
要营造这样的公司文化，当然也有先决条件：人才遴选必须十分谨慎，确保每一位同事都是有责任感和拼劲的人，这是必须坚守的原则。若遇有态度欠佳的同事呢？那便必须做出果断决定了。
( 原文刊于 香港01 )
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半宅职薯