管理｜管理新手入门班 | 半宅职薯

当你在职场工作了一段日子，你很大机会会展开事业的新一页－成为别人的上司老细。

今次半宅职薯就和大家分享，初为人上司老细的你，怎样可以赢取下属支持。

多和下属闲聊

虽然你和下属的关系是建基于工作，但不代表你们之间的话题只限于工作。间中和下属闲聊几句，谈谈生活，谈谈电影，建立工作以外的话题，也建立一点感情。

设身处地感受下属难处

当过下属的你，一定明白当下属的难处。不时设身处地反映下属感受，让下属知道你明白他们的难处，会令你形象更加「贴地」，也令下属在遇到困难时放心和你讨论。

身先士卒

建立管理威信需要时间。有些下属就是对于被比自己年轻的上司老细指指点点而感到不服气。间中折起衣䄂落手落脚去做，就是管理新手推动团队的最佳方法。

赢取大部分人支持

别以为只有作为上司老细的你才会参与管理，其实那些支持你的下属也在协助你管理团队。当你赢取大部分下属支持后，下属之间便会形成一股风气，形成一种价值观，加强拥戴作为上司老细的你。那时候，个别不合作的同事，便不得不随波逐浪了。

适当地称赞

有些管理层会吝啬称赞，以为赞得太多会「赞坏」下属。那么不如想一想，责骂下属又是否能够「骂醒」下属呢？通常是不会的。称赞是让下属知道你要求的好方法。适当地称赞，不单能够加强下属的正面行为，也能让下属更有满足感呢！

结语

初为上司老细的你，做起事上来有时会遇到下属的阻力。你首先要做的，就是让下属喜欢你这个人，而不是单单服从于你的职级。先搞好和下属的关系，才能够发挥团队的潜力。

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