做实事重要，门面功夫更重要

当你在职场打滚了三数年，你会开始领悟到一条道理：「做事」本身不是最重要，「证明自己有做事」才是最重要。今天半宅职薯就想和大家分享一个小故事，讲述两位小薯做事风格的少许分别，却换来截然不同的结果。

 

话说小薯A和小薯B两个人在公司担任同一职级，年资和工作能力都差不多，但小薯A属于独自埋头苦干的类型，在上司心目中表现只是平平无奇；而小薯B则属于一个世界仔，他比小薯A更优胜的地方是：除了把工作本身做好之外，更加懂得如何在上司面前「证明自己有做嘢」。

 

例子（1）：

见客食饭向餐厅订枱

 

小薯A的做法是：凭自己判断，按情况拣一间适合的餐厅然后订枱，之后把时间地点通知上司。

 

小薯B的做法是：向上司口头汇报有那几间适合的餐厅，然后作出比较，讲解最适合开会和最能迎合客人口味的选择，最后告诉上司订了那间餐厅。

 

例子（2）：

提出工作建议

 

小薯A的做法是：自己在脑海分析形势，然后用电邮简单的写几句：「经分析之后，我建议……」

 

小薯B的做法是：写一个详尽的电邮，举出几个不同的情况，再用图表分析，最后才提出建议。

 

例子（3）：

递交报告

 

小薯A的做法是：如果中期报告和最终报告的内容差不多的话，小薯A会把中期报告copy-and-paste，然后加入几段update的内容。

 

小薯B的做法是：即使中期报告和最终报告的内容差不多，只有少许内容要update，小薯B都会重新以新的文笔，不同的角度重写一次，显示自己没有偷懒。

 

例子（4）：

工作流程检讨

 

小薯A的做法是：把经过检讨后的新工作流程电邮给上司。

 

小薯B的做法是：把经过检讨后的新工作流程列印出来，并用贴纸「flag起」修改过的部分，再附上一张covering memo去对照新旧内容和讲解更改的原因。

 

虽然小薯A和小薯B所作的决定质素差不多，但小薯A就是差了那一点的门面功夫，令上司经常怀疑他的决定是否「随口噏当秘笈」，进而怀疑他是否有尽力工作。反观小薯B的作风，姑勿论所作决定的质素如何，都已经令上司产生一种「已经尽咗力去做」的观感。顺理成章地，到了年尾写评核报告的时候，小薯A只获得一个平平无奇的报告，而小薯B则获得一个亮丽的报告。

 

结语

大家可能会想，工作的目的是真真正正的解决问题，而不是做一些「门面嘢」去表现自己「有做嘢」。而事实上，一个有效率的组织应该如各位所想，尽量减少一些只为招呼上司的「门面嘢」。但残酷的事实是，有不少的中层管理层为求自己管理和评核上的方便，又或者不信任下属的能力，总乐于见到下属做门面工作。遇有这样的上司，打工仔的选择基本上只有两个：一是迎合上司口味，斗做「门面嘢」；二是选择离开，找一个欣赏自己作风的上司效力。

 

( 原文刊于 香港01  )

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半宅职薯