管理｜亲力亲为不代表就是好上司
在职场打滚几年，大家会开始对何谓「好上司」有不同的看法：究竟是笑面迎人，从不骂人的为之好上司？对下属关顾体贴，重视下属福利的为之好上司？抑或是具大将之风，英明果断却又要求严格的为之好上司呢？
半宅职薯便认为，对于下属而言，能够让下属成长的就是好上司。
很多做上司的都混淆了自己的角色，把自己看成是下属的一份子，继而和下属比较个人能力，争一日之长短。例如把下属呕心沥血准备的paper打一个大交叉，然后亲自操刀重写一份，再拿来和下属的原文比较，以显示自己作品的高质素。这种做法，作为上司的固然可以证明自己比下属更有能力，为自己带来一种莫名的满足感，但这种满足感其实是建基于下属的失败感之上的。
也有做上司的会这样想：反正教导下属去做的时间和自己亲手去做也差不多，但自己亲手去做品质更有保证，那么倒不如自己去做吧！的而且确，上司亲手去做可以达到短期内的效果。但长此下去整个团队都得不到进步。到了下次遇到相同问题的时候，下属依然不懂得如何解决。
结果便出现一个情况，就是做上司的一边忙得透不过气来，一边埋怨下属能力低下；而作为下属的，却又无法成长，被迫游手好闲，眼看上司忙得「一头烟」却又无能为力，进而感到强烈的无力感。对所有人都没有好处。
很多上司都忽略了指导的角色。其实下属的成长，便是团队的成长。下属成长了，懂得如何处理更加多的事情，作为上司的才能够抽身出来，处理更加复杂的问题，例如公司和团队的策略、方针、计划等等。而这正正就是作为上司的主要职能。无奈很多上司都忽略了这核心工作技能，为了向自己交待自己是一个勤力的上司，于是便把下属的工作都揽上身，把自己忙得半死的同时却又忽略了计划和领导的职责。
把下属的工作都揽上身，却又不懂得教导下属，把自己弄得忙个半死的，极其量只能说是一个勤力的上司。我认为，一个好上司应该是是能够因材施教，发挥下属潜能，指出团队方向，进而把团队推向高峰的指导者和领导者。