落花时节，一蓑烟雨

公司所有职员都收到一封电邮， 是由老板发出的，内容指为求令各同事的合作更顺畅，各人掌握协作者的工作进度，下周起全公司上下运用一个网上应用程式，用以记录工作进程。每逢新工作项目出现，主管就把它输入至程式内，上列项目名称、负责人和截止日期，同事完成项目就在其上加上剔号，各名同事亦可在旁加上附注、意见。新政策的运作模式就如以告示板载列资料，有关人等随工作进度修改资料，只不过由纸笔换成电脑和网络。

该公司有幸有不幸，不幸在决策者不过如此，认为这些方法有效提升工作表现，手段变成目的，终究只起监察员工的效果。所幸的是九成以上员工智力正常，认定这项措施不能带来实效，徒增同事在程式上输入资料的时间，反倒降低办理正事的效率，若要令同事工作进度协调，增强沟通便可，并要削减不必要的工作程序；若真要监察进度，指示员工每日在通讯群组报告就可。老板没有能力鼓动员工积极办事，只能以监察手法达致完工。余下不足一成不反对新措施者，以及心态上反对、却立即跟足程序者，赶紧学习应用新程式：怎样建立新清单、怎样输入工作项目、怎样剔选已办事项、怎样配色以标示不同类别的工作……继续钻研下去，出版一部天书也非难事。

类似的行为模式很常见，遇上台风暴雨，有些人挤进街市、超级市场，买入超乎所需的货物，但过往二十多年来，我们身处的社会在恶劣天气下物资从未短缺。部分公营机构的管理人员对政府政策非常敏感，往往在消息形成时已设想各种可能状况，再订定各种应变措施，仿佛写下几套剧本。这固然可谓未雨绸缪，是否反应过敏就因情况而异。或许老板可以欣慰，因为有些非管理层级的前线员工会与高层共负一轭，预先忧虑转变带来的影响，用尽方法适应。这种情况在专业人士中更为常见，他们把迅速吸收知识的才能、对专业界别内事态发展的判断力，都用于保障饭碗上。

我们都被指教要具备适应能力，随机应变，在急风暴雨中保存全身，积极地说，就是早著先机，预早测定变幻，从中获益，正如在投资场上斩获，每每荣膺独具慧眼的美誉。消极地说，就是趋吉避凶，及早察觉危机，远离潜在风险，别人求幸免，我则本具洞察力。醒目、识转膊、有眼光，这些不正是无数前辈训诲我们当拥有的特质？若后辈真的如此，就当他是明日之星、可造之材，又倾囊相授甚么秘笈；若后辈不是如此，就指他鲁钝，一蟹不如一蟹，摇头叹息。

然而这种判断是否正确？应付外在条件的快慢，不足以断定适应力的高低，公司指派运用无聊软件，员工立即学习使用；台风消息有所不利，刮光货架；行业政策势将转变，一个下午熟读文件，电脑备存多份应对方案；不计想像的部分，这些仍是应付外在条件的方法，不全然与适应力有关，因为做这些事的人只求行动后原有的好处不受损，也就是行动带来处境不变，他们渴求的正是这种不变。真正的适应力是安时处顺，遭逢变故却不过份在意外在条件，究竟明日食粥食饭、吃面吃意粉，还是无可奈何节衣缩食，都不至因不利处境而焦虑。这是根本上不恐惧变化，自然对具变化特性之具体事物的反应也不太激烈。

过去二三十年，很多人似乎过了安舒丰裕的日子，未来有何变异，实在难料。基本的生活条件还是要确保，但如果今日仍在东奔西跑，只为一两件货物；辗转反侧，全因脑内演习资产如何调配，就多半未适应这变幻莫测的世代。怎才是真正的安舒，值得思考。