張五常重新解釋科斯的有形之手

張五常重新解釋科斯的有形之手

張五常在《制度的選擇》第三章《合約的一般理論》曾寫道：

「為什麼要用有形之手呢？科斯的解釋是不知價。驟眼看是套套邏輯，因為凡事知價就是市場，用不著有形之手。當年我不同意科斯提出的是套套邏輯，因為有形之手的出現或員工接受指使可以有好些其他理由。」

「凡事知價」的相反，不是「不知價」，而是「不凡事知價」，即「有些事知價，有些事不知價」。

不知價，生產活動當然要用有形之手，但科斯一九三七年解釋為何不知價是過於複雜，不夠清晰，而且沒有推到一個關鍵的要點上。引進交易費用是理所當然的取向，但這些費用我們不容易解釋為何會增加，更不容易解釋這增加會高於有形之手帶來的「浪費」。合約的知價費用雖然重要，但愈是清晰地知價會減少合約的履行與監管費用。這裡的重點是不知價不是說不可能知價，也不是說因為訊息或交易費用太高所以不知價，而是與容易知價的時間工資相比，把議定合約與監管的費用一起衡量，同樣的生產效果哪一種合約的交易費用比較相宜。可以知價，但選擇不知是時間工資出現的原因。

時間工資合約，工資的本身遠比瑣碎的工作貢獻容易知價，但「時間」可不是產品，只是一個預期有產品的委託量，所以員工要授權，要接受有形之手的指導與監管。