不完全知价是授权的原因

不完全知价是授权的原因

授权给公司经理人使用是因为生产贡献的本身不是通过以价成交的结果。然而，知价与不知价不是黑白分明，二者之间可以有不同层面的灰色。从履行定律看，愈是清晰地知价，愈是知得细微，需要监管的行为愈少。时间工资合约，工资的本身远比琐碎的工作贡献容易知价，但「时间」可不是产品，只是一个预期有产品的委托量，所以员工要授权，要接受有形之手的指导与监管。件工合约，生产力容易知价，但「生产力」可不是产品，所以员工要授权，要接受有形之手的监管产品的质素。

如果凡事知价——从产品的每部分到经理人与监管者的每项贡献皆有价——授权让人指使就变得不重要了。什么样的服务或操作皆有价，授权变得不重要，因为每项微小的贡献皆可直接以价成交。