企业管理系列｜哈佛商业评论：主管最重要的技能是要能够激励他人！影响领导者的必要技能有哪些？

哈佛商业评论在2014年的时候做了一项研究，访问了33万2860位企业领导者、它们的同事以及下属他们需要具备什么技能才能在职场上获得成功。每一个受访者从16项技能中选出最重要的4项，接著，哈佛的学者比较不同职位的领导者的差异。

你可能可以猜到，受访者所回答的技能不仅仅与他们在公司中的职位高低有关，也与他们所从事的工作以及特定的工作内容相关。即便如此，受访者所选出的数据依然有强烈的一致性。数据的前七项在主管阶级、中阶管理人以及高级管理人员中都一致，而最高层的执行管理阶级中也包含了七项中的六项。

数据显示当人们在公司中晋升时，他们所需要的基本技能不会有太大的改变。但是，他们彼此间的相对重要性会随著晋升而有所不同。管阶阶级的不同技能重要性如图所示。而对于中阶管理人，问题解决能力凌驾于其他的技能之上。对于高级管理人员，有力及丰富的沟通技巧升至排行榜的第二位，而为在最高执行阶层的管理阶级中，制定策略才升至排行榜第五位。

这个研究成果告诉领导者在职涯的不同阶段，可以著力于不同的技能发展。但是，有一些技能是必备的，如果你等到晋升至最高阶层管理者才学习策略的制定就为时已晚了。试著问自己，哪一些技能对于现阶段的你来说是最重要的？除此之外，也要问自己，哪一些技能对于晋升来讲是重要的？试著在你现阶段的工作中就展现这些技能，让老板知道你已经准备好面对下一个挑战了！

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